论计算机技术在企业项目管理中的运用.doc

论计算机技术在企业项目管理中的运用 企业的项目管理是以企业项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。; 企业的项目管理具备以下特点:; 1、项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。; 2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想; 3、项目管理的组织具有特殊性; 4、项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制; 5、项目管理的方式是目标管理; 6、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境; 7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性; 企业的项目与一般作业生产的不同比较:; 项 目; 一 般 作 业; 独一无二; 重复的; 有限时间; 无限时间(相对); 革命性的变革; 渐进性的改变; 不均衡; 均衡; 目标之间的不均衡; 均衡; 多变的资源需求; 稳定的资源需求; 柔性的组织; 稳定的组织; 效果性; 效率性; 以完成目标、目的为宗旨; 以完成任务、指标为宗旨; 风险和不确定性; 经验性; 企业实施项目管理的原则:; 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 (准时、预算控制在既定的范围内、质量让用户满意); 2、任何事情都应当先规划再执行; 3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感; 4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生存周期; 5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通; 6、采用渐进的方式逐步实现目标; 7、项目应得到明确的许可,并由投资管理层签字实施; 8、要想获得项目的成功必须对项目目标进行透彻的分析; 9、项目经理应当责权对等; 10、项目投资管理层及用户应当主动介入,不能被动地坐享其成; 11、项目的实施应当采用市场运作机制; 12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选; 企业项目管理的四个阶段:; 概念阶段/开发阶段/实施阶段/结束阶段; 企业项目管理的五个过程“; 开始过程/计划过程/执行过程/控制过程/结束过程; 企业项目管理的九个领域:; 1、项目整体管理; 2、项目范围管理; 3、项目时间管理; 4、项目费用管理; 5、项目质量管理; 6、项目人力资源管理; 7、项目沟通管理; 8、项目风险管理; 9、项目采购管理; 企业项目管理的支撑技术:; 1、项目信息管理; 2、项目沟通管理; 3、项目冲突管理; 4、项目风险管理; 5、项目健康与安全管理; ① 项目的信息管理概述:; 信息管理是项目管理的重要部分,随着项目,尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开,与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生,它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。项目信息的管理变得越来越重要。; 信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、; 处理和交流。项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理其他环节的工作效率、质量和成本,其目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。; 很显然信息处理始终贯穿着项目管理的全过程。如何高效、有序、规范地对项目全过程的纸介质信息资源进行管理,是现代项目管理的重要环节。随着互联网 internet、多媒体数据库mmdb及电子商务ec等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展,又为项目(特别是大型建设工程项目)信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。由此导入了E时代的项目信息管理的全新观念。; 项目信息管理的任务主要步骤就是:数据——信息——决策——结果,其含义是,数据经过处理,解释后才能成为信息;而只当占有了必要的信息才能做出决策;决策执行后必然产生结果。在项目的实施过程中会形成大量的数据资料,信息管理任务就是:收集——储存——加工整理——释放成信息。项目各当事人和项目管理组织各组织单元经过该步骤形成各自的信息进行交流。; 在信息的交流过程中形成了跟项目有关的各种信息流。弄清项目各当事人及项目管理组织单元之间的信息传递关系,制定项目信息流程图对项目信息管理是至关重要的。确定项目组织分解结构,制定项目信息流路线图,可以进一步确定各部门信息流的传递规律、有秩序地传递,保证信息沟通渠道的正确,流畅,不致造成信息漏传或误传现象。; ③ 建立通信及数据管理模块; 信息系统的主要组成部分是电子计算机,主要特点是计算机内储存有组织的处理信息的程序,输入数据,运行这些程序便可得到所需要的信息。建立数据库,通信数据模块是信息管理基本部分。但也是发