重大危险控制预案.doc

重大危险源策划控制预案 目标管理的控制 1、安全控制管理目标 按照环境、安全目标和指标的控制规定，各专业分公司和项目应结合本工程的特点，确立各自安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保安全目标指标的实现。 控制管理目标网络 安　　进行安全教育清楚安全隐患全　　检查安全生产 安　　进行安全教育 清楚安全隐患 全　　检查安全生产 　　组织安全交底 　　　　　　　　　 安　　合理安排计划落实安全措施杜绝违章施工全　整顿不合理操作制定安全专项　　技方案 安　　合理安排计划 落实安全措施 杜绝违章施工 全　整顿不合理操作 制定安全专项　　技 方案 落实安全措施 解决技术难题　　术 安全　1、重大伤亡事故为零控制　2、一般工伤事故负伤率目标　控制在15人 安全　1、重大伤亡事故为零 控制　2、一般工伤事故负伤率 目标　控制在15人/亿元 要求　3、消除重大火灾机械事故。 劳　　1、组织考评动　　2、控制加班加点力　　3、签订安全协议管　　4、提供劳防用品理 劳　　1、组织考评 动　　2、控制加班加点 力　　3、签订安全协议 管　　4、提供劳防用品 理 1. 保证机械安全　　机 运行　　　　　　　械 2. 坚持规范操作 管 持证上岗　　　　　理 防火设备齐全有效其　2、消除火灾隐患落实降温保暖防汛防台 防火设备齐全有效 其　2、消除火灾隐患 落实降温保暖防汛防台 措施 它　4、加强治安保卫工作，落实生活设施管理，确保环境整洁 控制管理内容 1、前期安全工作 在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对各施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行交底和协调。 2、安全教育工作 建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗制度，特别是对于从事特殊工程作业的人员，应按国家规定经培训后持证上岗。 3、安全管理责任人 项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。 4、安全技术措施 在编制施工组织设计后，技术人员应向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。 5、施工安全防护设施的设置 现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求： 根据工程进度及时调整和完善防护措施。 对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 6、机械、机具、电气设备的安装和使用 安装前按规定进行检测，合格后使用。 使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 使用期间，指派专人负责维修、保养、保证其完好、安全。 7、电气安全保护和防火安全 保持变配电设施和办理配电线路处于安全、可靠的可使用 状态。 确保用火烧火作业符合消防要求。 8、施工中的专项安全技术交底 施工中应根据施工组织设施和施工进度，向不同工程的施工人员 进行专项的安全技术交底。 9、施工人员作业的安全要求 施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全 要求操作： 按安全技术标准和安全操作规程进行施工。 按国家劳动保护规定。 发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。 10、现场日常安全管理 建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标 准应及时进行纠正。 11、监督检查 由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。 根据各工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织 体系、制度、条例、标准和责任制。 1、落实项目部安全管理责任，成立安全管理小组，全面负责施 工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。 2、所有施工班级进入施工现场必须纳入项目部的安全管理网络。 3、项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班级除了熟悉并认真执行国家和浙江省及杭州市颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守项目部制定的有关规定。 4、根据工程实际情况，制订防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按项目部的计划定期检查，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。 5、项目部认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。 6、项目部应组织各施工班级进行安全设施大检查，进行总结评比奖惩。 7、所有洞口、临边的安全设施在拆除前，应征得项目部安全部门的同意，而各施工班级自行建立的安全设施在拆除时，也应征得项目部安全员的同意。 8、为了统一管理好各作业人员，项目部将对作业人员发放岗位证，所有作业人员都应持证上岗。 9、项目部在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各施工班级单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火嚣。 10、项目部在高层施工中应设消防龙头，一旦发生火警，立