项目管理人员岗位职责.doc

项目管理人员岗位职责 一、项目副经理职责及日常工作 职责：项目负责人在项目施工管理中处于核心地位，项目副经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合项目经理部职能部门和项目经理确定本项目成本目标，并代表项目经理执行项目经理部与公司签订“项目管理协议”。 3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。 4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。 6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。 7、考核项目部其他管理人员工作绩效 ，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。 8、配合项目经理部人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部的检查监督。 10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。 12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。 14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。 15、编制填写项目工程月总结计划。 二、项目技术负责人职责及日常工作 职责：对工程项目全过程负有技术领导职责 1、参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。 2、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。 4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。 5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。 6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。 7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。 8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。 9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。 10、项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副经理职责。 三、生产工长职责及日常工作 职责：管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作 1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理或项目副经理汇报 2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理和项目技术负责人审批。 3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理或项目副经理汇报。 4、编制所辖工程《技术交底单》，带领工长对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械工装的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。 5、现场放线、放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。 6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理或公司相关人员反映。 7、填写所辖工程施工日志。 四、质检负责人岗位责任制 职责：管理、指导、监督某一个或几个施工区、分项工程或工序的施工质量工作 1、贯彻执行党和国家有关基本建设的方针、政策和法令，执行建筑工程质量检查评定标准。 2、执行公司决议，制定本项目工作范围内的质量管理制度，并负责实施。 3、负责工程质量检查和竣工验收，参加图纸会审，审查施工组织设计（施工方案）中工程质量技术措施。 4、负责编制重大工程施工组织设计（施工方案），制定年度月的检查计划。 5、对重要或特殊结构部位要协助施工员编制施工方案。 6、负责工程技术档案的指导整理，定期组织工程回访。 7、经常深入施工现场指导生产，检查工程质量和文明施工情况，处理工程质量事故。 8、组织检查隐蔽工程和分部分项工程质量的评定。 9、按时填报工程质量报表。 五、安全负责人岗位责任制 职责：管理、指导、监督本项目各施工区域、生活区域、分部工程、分项工程或工序的安全生产和文明施工工作 1、贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规。 2、做好安全生产宣传教育和管理