第三讲 项目三大约束(T、Q、C).ppt

第三讲 项目三大约束（时间、成本、质量） 一、项目时间管理 又称项目工期管理或项目进度管理，是指为按时完成项目目标所开展的管理活动 (对各阶段、各活动、总工期） 给项目各项活动设定时间下标 （1）活动界定 界定（定义）实现项目目标（总目标及阶段目标）所必须开展的各项具体活动 是工作分解结构的进一步细化 （2）活动排序 确定各项活动的相互关联与依赖关系，及先后顺序 方法 ● 网络图模板法 ● AON法，AOA法 节点网络图、箭线网络图法 结果 ● 项目网络图 ● 更新后的项目活动清单 （3）活动历时估算 对已确定的各项活动进行工期估算（涉及到浮动时间的计算） 要考虑项目活动的作业时间、生理需要时间、客观条件延误时间（浇铸凝固时间、养护时间、下雨、公休时间等） 依据 ● 项目活动清单 ● 项目的约束和假设条件 ● 项目获得资源的数量和质量要求 ● 项目实施组织可能提供的各种资源 ● 历史信息和其他参考资料 ● 已识别项目风险情况 （4）进度计划制定 确定项目各项活动的起止时间、开展顺序和活动具体时间 编制进度计划 （即：各项活动的起止时间、开展顺序，是进度控制和管理的依据） 方法 ● 网络图法 网络图是以箭线和节点组成的网络结构图，直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。 （详见：2、网络计划技术） ● 模拟法 ● 资源水平法 ● 项目管理软件法 （5）项目进度（工期）控制 是对项目实施及进度计划变更所进行的管理控制工作。 （检查、对比、分析、调整） 依据 ● 项目进度计划 ● 项目绩效度量 ● 项目进度管理计划 ● 项目变更请求 方法 ● 项目进度计划变更管理方法 ● 项目绩效度量方法 ● 项目进度追加计划法 ● 项目工作协调与调度的方法 结果 ● 更新后的项目进度计划 ● 项目进度中采取的纠偏措施 ● 吸取的经验教训 ● 项目进度计划实施情况的改进 项目进度控制过程 项目进度控制 实际进度与计划进度比较 项目进度调整系统 项目进度计划调整方法 调整工作顺序、改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间 例如，某钢筋混凝土结构建筑物的施工项目中，其主体工程由支模板、绑钢筋和浇注混凝土三个施工过程组成，其中每个施工过程都需要15天时间完成，主体工程的总工期是45天。如现有缩短工期的需要，可在工作面和资源允许的条件下把整个工作面划分为若干各工作段，采取流水作业的方法以充分发挥生产效率。在这里如果取三个工作段，则总工期减少为25天。如下图所示。 某钢筋混凝土结构建筑施工网络计划 2、网络计划技术 用网络图对项目的工作进度进行安排和控制，是以网络图为基础的计划模型。 其基本思想是用图来表示项目的各种活动之间的顺序关系。 产生于20世纪50年代后 如：计划评审技术（PERT）、 关键路径法（CPM）、 图表评审技术（GERT）、 优先日程图示法（PDM） 风险评审技术（VERT） 1965年，我国著名数学家华罗庚教授在国内首先推广和应用了网络计划法，称为“统筹法” （1）网络图的分类 按照项目活动的表示方法，网络图可分为： 节点式网络图（单代号网络图） 箭线式网络图（双代号网络图） 节点式网络图 节点表示活动, 箭线表示依赖关系 （2）网络图的绘制 ●将项目分解为若干个活动 ●明确各项活动之间的先后逻辑关系，形成工作列表 ●估计活动的基本参数，包括活动持续时间和资源需要量 ●绘制网络图。将项目所包含的各项活动及其关系用网络图表示出来 ●网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点 ●网络图是有向图，图中不能出现回路 ●活动与箭线一一对应，每项活动在网络图中必须用、