第1讲 激励.ppt

?假设你是某企业的高层经理，请针对自己的具体情况进行选择： 1. 你认为在现代企业中，对人的管理更甚过对生产的管理。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定?????? 2. 你认真地调查过员工的需求，所以清楚地知道每位员工最大的愿望是什么。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定?? 3.你对员工的奖励和处罚都说到做到。 ? A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 4.你给每位员工创造平等竞争的条件。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 5.员工对你的薪酬分配都没有异议。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 6.你把工作交给下属以后，会很放心地让他去做，不干涉他的具体做法。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 7.你的公司里有长期的培训计划。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 8.你很少因为面子而在公司搞“大锅饭”。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 9.你经常表扬你的员工。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 10.你打算收购你的公司。 A 是?????????????? B 否???????????? C 不能确定 激励技巧 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。 ☆本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。 ★课程目标—通过学习本课程，您将实现以下转变 全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析 深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 清晰认识并有效避免员工激励的8大误区 掌握有效激励员工士气的15大实战技巧 ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 激励――保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 ?斯金纳的强化理论 6激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3了解员工需求的具体方法 4制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 员工激励的一般原则 员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2．大型企业（集团）激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 引言 要注意给下属描绘“共同的愿景” 要注意用“行动”去昭示部下 4要注意善用“引导而非控制”的方式 5要注意授权以后的信任下 6要注意“公正”第一的威力 7要注意对部下进行有效沟通 第七讲 员工激励的操作技巧 引言 员工气质与激励 人才类别与激励 4引爆员工潜力的实用法则 5如何处理员工的抱怨 6激励员工士气的十五大技巧 第八讲 员工激励的误区 引言 员工激励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台 引言 12个有效激励平台方案 第十讲 高级经营管理人员的激励模式 经营管理层激励的必要性 企业年薪制设计 股票期权的基本模式 4MBO的基本模式 第1讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 【本讲重点】 激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式 激励机制为企业管理难题之首 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。 这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种