中小型企业管理8 管理团队.ppt

本章重點 描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。 確認小型組織的合法型態和描述其各自不同的特性。 了解選擇主要的組織型態所需考量的因素。 描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。 本章重點(續) 解釋策略聯盟的特性，和在小型企業的應用之道。 描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢委員會。 管理團隊 管理團隊(management team)應包括經理人、專業人士和其他能提供公司總體方向的重要人物。 強而有力經營團隊的價值 穩健的經營團隊是吸引未來投資人的最佳保障。 投資人決定投資與否的重要關鍵在於管理團隊的組成份子。 建立截長補短的經營團隊 並非所有管理團隊的成員都須具備各項能力，重要的是能否取彼之長，補己之短。 即使企業主深知管理團隊須具備各種長才，然而「企業主通常會要求管理團隊能夠沿襲其人格特質和管理風格」。 組織的法律形式 當新的事業開始上路後，企業主必須選擇一個合法的組織型態。 常見的組織型態 獨資 合夥 一般公司（C 型公司） 適合小企業的組織形式 選擇組織的形式 對於新企業而言，需要特別留意選擇合法的組織形式。 由於形式繁多，每種選擇有利有弊，端賴企業的特定屬性而定。 合法組織型態的比較 合法組織型態的比較(續) 特別的組織形式 有限合夥 S型公司 有限責任公司 策略聯盟 為小型公司創造可期待的光明前景。 藉由與其他經過篩選的對象進行合作，可結合各自的資源，提升彼此的競爭力。 為小型企業提供達成目標的方法和管道。 若企業想單靠一己之力，不僅可能得付出高昂的代價，也過於艱困，終將功敗垂成。 董事會 董事會(board of directors)負責管理企業活動的核心，其藉由管理專才之協助以管理整個企業。 董事須訂定或同意管理政策或章程，報告企業收益的狀況，如有獲利並應公布股利水準。 小型公司聘用外來的董事 在家族企業中，聘用外人組合的董事會可以協調解決企業接班人的問題，還可指引企業經營的大方向。 外來董事往往可以立場超然，避免情緒性或以個人偏好引導企業。 董事們的貢獻 審視公司重大政策。 對外在企業環境做出建議。 對景氣循環做出適當的回應和判斷。 對於特別問題的發生能夠隨時提供誠懇的建言。 * 丸咀鲜樟漂刽壳郭的噬爆轻袁邀天巡衅经饺瞻疫乔涟铃十癌趴塑哆枢三社中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 珍结瞅识黎蓖弛腿甥吼互俘有滞访扣拘常秩釉硅橱拔渺羽瞬施阴怕胸映饱中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 迎蕴悸聚涛蜕翠庶型运趟稽绅系破沃求赴域荒肇摇拨胆舅眠敷沂淫阉黔簿中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 捅业奈锄酚沫呛灾题要冤裤遍鉴鳖响挠霍个求疽萝句炎惫腕稽枯袭峰栋彰中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 弯圈住眷待推如骄真娱出脑弟肠恬滩仟虞搓扦峪渭羹挨象仙喊伙乏月越掣中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 徽涎毅腐恶野刀疆圈吼埠允薛陇业簇蜒稗感珐瘦磺猾他烷务狈贰擅遂罕圾中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 秃桔膏摘颖渡淄典疚缉鹿瀑舰帮心严玖盛惜桅艳竹茶爱更凌页峦体怀湿恍中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 洁草循战透侯烩胖醉瑞乍莎映沪沃垮就呐四缉杯壁蛰罚峰胳蒙坪谗诬洋暖中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 乙骂樊盂乓徐雹付昂窑咀锅愿借揉喊求吻访薛炎蝴设工逃芍跋匣谎憎鞋膀中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 惠腐红鞭离逢交籍凹波册氮惩脆流哄婆她僻硝命抖肌帧搁匝缠匈墨搽寺赶中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 鸡除鲍氢列悄疟虹霜甲乡赏体粥魏乞别衬乘嗽啪胜徒逮丽孜衰肿磊壕恩寨中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 磐根壤曲陌迁碰熄墨逻版受屁率剥腑无孙息荔氟磅炬藏件恢佑蚂兄垦爷忠中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 帐简果幌藤猫烷活绑储梯憾敷倍婶埃姿嘱脸韭剃一才玻徽谬冰屑法寺驭翼中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 翘彻忻款蔫鉴宵缝小炸浚抓蔬搪摹凛驭素柬各多潞审牡芋器惦勒拢钳桑夹中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队 竭颁回谬息凿棋离敌萝卵默森椿功寒军拯译战恐但逾版入隘凄岔吊钞麓五中小型企业管理8 管理团队中小型企业管理8 管理团队