三国演义看管理.ppt

三国演义看管理 所选书：《三国演义》 —工商0802班 丁艳 一、三国演义简介 二、书中体现的管理学思想 三、我的收获和感想 三国演义简介 东汉末年，天下大乱、群雄纷争，魏、蜀、吴三国相继倔起，成鼎足之势，演出了一幕分久必合、合久必分的历史长剧。本书就是以此为历史背景演绎出的一部历史小说。 汉末爆发黄巾起义，在镇压起义的过程中涌现出一批割据一方、拥兵自重的豪强，他们彼此为了各自利益又重新混战。汉灵帝死后，少帝刘辨继位，外戚何进当权，宦官杀死何进。袁绍起兵诛杀宦官，又被董卓打败，董卓废刘辨而立献帝刘协。司徒王允巧施连环计，以貂蝉离间董卓、吕布父子，然后联合各路豪强，杀死董卓，而王允又被董卓部将--李傕，郭汜所杀。随后，袁绍军与另外17镇诸侯割据混战， 最后，形成了三股强大的势力：北方的曹操“挟天子以令诸侯”，先后歼灭袁绍、袁术等势力，统一了黄河流域，占据了中原地带；刘备最初转徙不定，直至他三顾茅庐。得诸葛亮出山辅佐，才制定了正确有效的战略方针，即以“帝室之胄”、 “光复汉室”为旗号，以“联吴抗曹”为基本方针。最后，经过“赤壁之战”，迫使曹操北还，得以占据益州与荆州部分。逐步发展壮大；江东孙氏自孙坚开始，就以江东六郡81县为根据地站稳了脚跟，直至孙权，实力日益增强。 此后，三国争战层层展开。先是孙权乘关羽和曹兵交战之际，派兵偷袭荆州，关羽败走麦城，死于孙权之手。不久，曹操病死，其子曹丕废汉自立，定国号“魏”。刘备亦继汉统，建立蜀汉。为报关羽被害之仇，刘备亲征江东，结果孤军深入，为陆逊所败，刘备病死白帝城，托孤于诸葛亮。其后，孙权建立吴国。 刘备死后，诸葛亮辅佐少主刘禅，独撑危局。其间，诸葛亮坚持联吴抗曹的基本方略，七擒孟获之后，稳定了后方。又先后六出祁山伐魏，但均以失败告终，诸葛亮也积劳成疾，病死军中。他死后，姜维继其职，先后九伐中原，同样无功而返。后主刘禅昏职聩，朝政腐败，蜀汉国力日渐衰弱。 书中的管理学原理 曹操 刘备 （董事长） 诸葛亮 周瑜 （职业经理人） 关羽 张飞 （股东或部门经理） 曹操 能谋善断 在与袁尚作战之时他能在众谋士的观点之中谋断出正确的，这与袁尚形成鲜明对比。在袁尚死后果断决策灭了尚在争夺势力的袁尚的三个儿子。 曹操三哭哭的分别是典韦和郭嘉。一个是他的虎将另一个是谋士，这也某种程度上体现他对人才的重视，还有他的真实情感。同时他也是相当狡猾的，乘此机会提醒一下其他人要向这两位学习。 赤壁失利败走华容 算是他军事上的重大失误。轻视吴蜀，轻易上当杀了两元大将，用铁锁把所有船只连起来，骄傲的认为不会有东南风。结果70万大军尽被烧死。虽然东吴的所有计策都被徐庶识破，但徐庶却没有告诉他，这也与他求才心切却方法不当造成的 曹操从白手起家到成为枭雄是有很多值得借鉴的。我们要谨记他犯得错误。 刘备 桃园结义是刘备最初的基础，通过结义得到两个弟弟也是他的上将。 三顾茅庐是刘备的一个转折点，从居无定所到称霸一方的转折点。他为人谦恭，小心谨慎。三顾草庐之时最能体现，他到时诸葛亮昼寝未醒，刘备让且休通报，拱立阶下半晌，童子欲通报，刘备仍就不让，又立了一个时辰孔明方醒，交谈时言语谦恭，终于请出诸葛亮，之后为他效命一生，鞠躬尽瘁死而后已。 安民为先 刘备在斩黄巾中立有大功，却只得县尉一职，与民秋毫无犯，爱民如子，离开之时百姓哭着送别。后来他每占领一城必先安民。离开新野时也仍旧带着百姓。对于这样一个领导，下属怎么可能不忠心效力呢？这就叫得民心，百姓愿意归顺又怎么会反呢？ 为报弟仇兴兵 最后落了个白帝托孤的结果。暴露了他三个缺点： 一、怒而兴师，作为一个领导者，要时刻保持冷静，切不可头脑发热，作出错误的决定，不听任何人的正确劝诫。这告诉我们，决策之前要谨慎考虑，还要多采纳别人的正确意见。 二、不懂军事谋略瞎指挥 对于自己不擅长的地方就应该让擅长的人去作决策，虽然马良入川请教诸葛亮但也为时晚矣。这里也看出古代的军事作战受诸多限制，通信技术落后。 三，轻视敌军 轻视陆逊认为他是一个黄口孺子，自以为夺 三，轻视敌军 轻视陆逊认为他是一个黄口孺子，自以为夺了几个寨就很有才能了。结果招致悲剧。 诸葛亮 诸葛亮的实际行动足以证明他是配的上那句“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下”话的。 自刘备三顾茅庐之后，诸葛亮就为他效力一生，在草庐就为他制定了决策定天下，之后一一施展他的才华，他对刘备及后主时忠贞不二