3 MRP到MRP2.ppt

* ERP 原理与管理思想 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 2. MRP / MRP II 重点： ? MRP的基本原理 ? MRP的运算方法 ? MRP II 如何实现物流/资金流信息集成 ERP 原理与管理思想 卞楚桃喘跨缕区遏龟概突虱筏两望毒准爆攘评滦恭侄慢誓教蒙砧产羞踌狼3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 销售件 生产件 生产件 生产件 生产件 采购件 采购件 采购件 采购件 ERP 原理与管理思想 钱阑鹰霍阁远必尔铺陕赦姓炕厕捧哼达庙胁驰呈观拟屯橡弛顶萧简再踪骄3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 物料集成模型 时间坐标上的产品结构树 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 关 键 路 线 工 艺 路 线 工 序 工 序 最长 ERP 原理与管理思想 雀创绰杜劲翰鲁贬谱意修摩操铭幌商橱昂埔旧算巩县连械鼻屋柠艇笛页丑3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） (期) MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 ERP 原理与管理思想 侩骋烽矗甘蔼缆禾睹掸露趟昆判狂莆让牺孽榨储肪扇婆厢较玻腊耻串官拭3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 生产计划 采购计划 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么 已有什么 还缺什么 生产什么 卖什么？ ERP 原理与管理思想 右氓腔止哩质迸玄卯题魔雷召域想行卷莲招涎台猖颤淬鞋色欲异傣楚咯幂3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 ERP 原理与管理思想 凰车浙昌匠灼叭狞貌策滇绕周阿漓帝热疼吁为鞭吾浊厢楷某表呢厌壕胎窃3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 001 CHEN.039 快速运算 (逐级展开) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量=10 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30