环评中心质量管理办法.doc

河北伟创工程项目管理有限公司： 环评中心质量管理办法 一、指导思想 坚持质量第一，是中心质量管理的指导思想。为提高工程质量及中心的市场竞争力，强化全员的质量意识，规范中心质量管理行为，特制定该办法。 二、质量管理任务 对工程项目进行全面质量管理和监督，避免技术事故的发生，及时发现问题，及时解决。确保技术成果的质量。 三、质量管理程序 质量管理为室、中心二级管理。 四、质量管理内容 （1）环评：资料引用、环境现状调查及监测、评价大纲及报告书（表）的编写是否满足有关法规、政策及主管环保部门的要求。 （2）治理：图纸、方案设计是否符合有关规范和标准的要求；现场施工是否符合设计及施工监理的要求。 （3）分析化验：分析方法选择是否正确；是否严格按照有关操作规程进行操作；技术成果是否满足甲方要求。 五、质量管理办法 技术成果对外提交前，中心按技术成果审核表进行逐级打分。技术成果首先经副主任工程师进行初审，项目负责人应按审核意见修改后，方可提交给主任工程师进行终审，项目负责人再次修改后定稿。对外提交的技术成果必须经中心主任（中心主管副主任）同意。技术成果一次通过率100%。 六、质量管理责任 分项负责人及协作人：完成项目负责人交办的技术工作；严格按照国家有关法规、政策及相关规范进行室内外工作；提交相应的技术成果给项目负责人审核，并按项目负责人的意见修改；对中心承担的项目负责。 项目负责人：负责完成中心主任或副主任交办的项目，组织本项目室内外工作的实施；严格按照国家有关法规、政策及相关规范进行室内外工作；提交项目的技术成果给副主任工程师进行初审，并按初审意见修改；工程结束后及时将项目的原始资料及技术成果送院档案室归档；对本工程负责。 主任工程师：负责中心技术管理工作，组织学习国家有关法规、政策及相关规范；负责完成重大工程；及时了解所有工程项目的进展情况，监督工程实施过程中国家有关法规、政策及相关规范的执行情况；负责工程项目技术成果的终审，按照技术成果审核表对技术成果进行打分；负责解决工程中的疑难问题；负终审责任。 副主任工程师：协助主任工程师完成中心技术管理工作；及时了解所有工程项目的进展情况，监督工程实施过程中国家有关法规、政策及相关规范的执行情况；负责工程项目技术成果的初审，按照技术成果审核表对技术成果进行打分；负责解决工程中的疑难问题；负初审责任。 七、奖惩办法 （1）内部审核打分低于70分的技术成果，扣除责任人应得奖金额的20%。 （2）内部审核打分连续两次低于70分的技术成果，其责任人不能继续担任工程项目负责人。 （3）内部审核打分在70～80分的技术成果，扣除责任人应得奖金额的10%。 （4）未一次通过审查的技术成果，扣除项目负责人、分项负责人、审核人该项目的全部奖金。 （5）技术成果内部审核打分在85分以上的报告书（表）可参加中心年终评奖，年终评奖设一、二、三等奖设置名额分别为1、2、3个。 （6）10 2 内容编排、图表制作是否规范语言是否简练通顺、用词是否准确、条理是否清晰 6 3 原始资料是否齐全、现状调查与评价结果是否准确 7 4 预测模式中参数取值是否合理、计算结果是否正确 9 5 重点是否突出、关键问题是否给予了明确回答 8 6 工程分析是否透彻、源强确定是否合理 9 7 拟采用的环保治理措施是否可行、论证是否充分 9 8 清洁生产水平分析是否清楚 6 9 总量控制指标确定是否符合政策 6 10 厂址选择及项目平面布置合理性分析是否充分 6 11 对策建议是否具有可操作性 4 12 结论是否客观明确 10 13 是否有违反法规和政策问题 4 14 报告书编写是否具有特色 6 15 综合评分 建设项目环境影响评价大纲审核表 项目负责人 完成时间 分项负责人 完成时间 初审人 完成时间 终审人 完成时间 项目名称 序号 审核内容 分值 初审评分 终审评分 1 编制依据是否充分 8 2 评价目的、评价重点是否正确 10 3 评价范围是否正确 4 4 评价标准是否合理 6 5 环境保护目标是否恰当 6 6 评价工作等级是否正确 4 7 工程概况阐述是否体现工程特点 8 8 环境概况描述是否清楚，且符合实际情况 6 9 环境影响要素识别、污染因子及评价因子选择是否正确 9 10 监测点（断面）、监测时间、周期、频率是否具有代表性合理性 7 11 拟采用的预测方法、模式、参数及评价方法是否正确 6 12 内容结构、专题设置是否合理，实施要点是否具有可