现场七大效率损失改善法及试题.doc

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 单选题 正确 1.1978年至1990年期间，日本经济非常的好，原因在于日本企业： ?A? 产品产量非常大 ?B? 产品质量很好 ?C? 所处国际环境好 ?D? 偶然的结果 错误 2.进货商预测到所进货企业，货物价格会上涨的时候会： ?A? 扣押订单不进货 ?B? 加大订单订货 ?C? 如期进货 ?D? 没有任何影响 正确 3.流程改善步骤的先后顺序是 ?A? 　删除、合并、重组、简化 ?B? 　合并、重组、简化、删除 ?C? 　删除、简化、重组、合并 ?D? 　简化、删除、合并、重组 正确 4.设备故障的前期征兆叫做： ?A? 　前期故障 ?B? 　劣化 ?C? 　震动磨损 ?D? 　功能丧失 正确 5.制造不良的基本浪费不包括： ?A? 　原材辅料的浪费 ?B? 　人工的浪费 ?C? 　不良产品的检验成本 ?D? 　能源的浪费 正确 6.来自供应端的波动不包括： ?A? 　供应端承诺的产品数量发生变化 ?B? 　产品设计发生变化 ?C? 　供应端承诺的产品质量发生变化 ?D? 　供应端承诺的产品交期发生变化 正确 7.奔赴现场的“三现”原则不包括： ?A? 　现场 ?B? 　现地 ?C? 　现物 ?D? 　现实 正确 8.因为设计开发阶段的合理，导致效率的损失,不可能是： ?A? 　零部件设计过多 ?B? 　余量防止过多 ?C? 　技术交待不足 ?D? 　清扫不及时 正确 9.针对没有订单造成的订单波动，下列方法中，不可能是： ?A? 　办法开源 ?B? 　加强销售队伍 ?C? 　5S ?D? 　增强销售力量 正确 10.按照价值流的分析方法，可以把生产流程分成三部分，不在这三部分之列的是： ?A? 　非增值活动 ?B? 　不必要的增值活动 ?C? 　必要的非增值活动 ?D? 　增值活动 正确 11.针对设备设计上的弱点进行整改对策，这被叫做： ?A? 　基本条件的整备 ?B? 　使用条件的遵守 ?C? 　劣化之放任 ?D? 　弱点对策的实施 正确 12.来自客户端的波动不包括： ?A? 　产品设计变化 ?B? 　订单数量变化 ?C? 　交期变化 ?D? 　产品质量变化 正确 13.专门解决跨部门的问题的质量改善任务小组，被称作： ?A? 　6个西格玛 ?B? QIT ?C? 　QCC ?D?8D 错误 14.为避免订单波动带来的损失，可能的措施，不可能是： ?A? 　强化信息能力 ?B? 　培养多能工和使用临时工 ?C? 　降低订单订购的批量 ?D? 　改善生产流程 正确 15.流程改造不包括哪个步骤？ ?A? 　删除 ?B? 　合并 ?C? 　重组 ?D? 　标准化 现场七大效率损失改善法 第一讲 微利时代到来 微利时代到来 第二讲 生产效率损失 生产效率损失 第三讲　计划性效率损失（上） 计划性效率损失（上） 第四讲 计划性效率损失（下） 计划性效率损失（下） 第五讲　开工准备与产品切换的效率损失（上） 开工准备与产品切换的效率损失（上） 第六讲 开工准备与产品切换的效率损失（下） 开工准备与产品切换的效率损失（下） 第七讲 设备故障与性能降低的效率损失（上） 设备故障与性能降低的效率损失（上） 第八讲 设备故障与性能降低的效率损失（下） 设备故障与性能降低的效率损失（下） 第九讲 制程平衡率损失（上） 制程平衡率损失（上） 第十讲　制程平衡率损失（下） 制程平衡率损失（下） 第十一讲　制造不良品的效率损失（上） 制造不良品的效率损失（上） 第十二讲　制造不良品的效率损失（下） 制造不良品的效率损失（下） 第一讲 微利时代到来 ? 企业竞争主题的演变（上） ? （一）企业竞争主题的历史演变 从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企业竞争的主题是“成本”；1996～2003年，企业竞争的主题是“市场反应速度”；2003年后，制造企业的竞争主题则是“整合”。 虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年，但中国制造业竞争主题的发展，基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较，如图1-1所示： 图 1-1 企业竞争主题的演变过程 ? 1.产量竞争时代 在此阶段，整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多，怎样把生产的经济规模做得更大。 ?