现场管理人员安全意识与安全管理技能培训(Samzhang).doc

现场管理人员安全意识与安全管理技能培训 【时间地点】 2015年5月29-30日青岛 【培训讲师】 Sam.zhang 【参加对象】 制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部 【费 用】 ￥2980元/人 (授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10138.html 安全是保证企业正常运行的关键要素之一，事故的发生对企业生产不可估量的负面影响：人员伤亡、财产毁损、生产中断、公司声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。目前制造型企业的现状： 以上导致企业运营效率低下，员工士气低落，安全问题频发……,这一切现状,都源于管理者缺少安全系统化的训练…… 培训特色 课程收益 提升安全意识、树立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每个员工心中； 分析常见习惯性违章的危害，学习消除习惯性违章的有效方法； 学习领悟安全管理理念，深刻领会安全管理的精髓“预防为主”； 研讨安全管理的方法，构建安全生产的事故防御体系； 学习现场作业危害辨析与控制，掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具； 学习安全标准化的精髓，真正有效的把安全标准化落实的岗位上； 学习创建安全型班组的方法和技巧。 课程内容 保障一　安全第一 ——提升安全意识 杜绝习惯违章 保障二 预防为主 ——做好危害辨析 消灭现场隐患 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性) 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到） 安全管理到底为了谁？谁是安全的最大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命） 管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿） 安全意识淡薄的三种常见形式是什么？ 习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？ 企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技） 提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动） 如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理） 引企业不消灭事故　事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示） 为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果） 事故是怎样发生的？ 事故发生的深层次原因在哪里？ 事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论） 事故分几类及事故等级分为几类？ 事故处理的四不放过原则是什么？ 事故处理的技巧是什么？ 如何做好现场隐患排查？ 如何进行工作危害分析？ 如何做好危险预知训练（KYT）? 安全管理的八大作业票如何执行到位？ 职业病常见的类型有哪些？ 如何预防职业病的发生？ 企业如何规避职业病风险？ 动力三　综合治理 ——落实安全标准化 安全管理体系化 从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境） 安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上） 安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？） 事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、法、环） 如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态） 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语） 如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产“三把火”） 如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案） 如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查） 如何加强危险源管理?（工具——KYT分析） 如何规范企业安全操作规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果） 如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容） 安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事） 安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？ 安全管理的五大转变是什么？ 引案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实 如何开好班前会和交接班？（视