现场管理理念.doc

不适任的管理者 1）组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业 的命运。 （a）开发或制造产品的种类 （b）新产品创新技术的开发 （c）厂房位置（厂房周围的自然和社会环境） （d）产业信息无法掌控 （e）建构企业的组织和系统 （f）经营目标的设定和完成的指示 （g）采购选定和基本合约的签订 （h）员工的任用和教育训练 ② （a）生产计划和管制 （b）品质保证系统 （c）100%准时交货 （d）降低成本 （e）确保工作现场的劳动安全、健康。 （2）无能的管理者会导致: ①工作现场的规律混乱 ②生产计划延误 ③现场使用的设备故障频繁 ④视品质不良为常态，不知如何采取再次发生的对策 ⑤无法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业无法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出现断层 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者无成就感 ⑩企业的总体效益低落 3）导致企业灭亡的过程 ①工作情绪低落，得不到企业员工的信赖 ②沟通协调失当，无法落实要求 ③管理者对现场监督工作不尽责 ④出现异常的情况不负责任 ⑤生产计划严重拖延 ⑥企业利润下滑 4）无能管理者的特质？ ①品行不佳 （a）争强好斗 （b）说谎 （c）品行低劣 （d）怨天尤人，专打小报告 （e）做事不尽责 ②工作能力不足 （a）工作报告不会写 （b）不会拟订工作计划 （c）计划延误, 不知采取补救措施 （d）毫无目标与指针管理概念 （e）不知如何改善工作 （f）不会(想, 知)教育属下 （5）为什么无能的管理者存在？ ①用才不当 （a）职责标准不明确 （b）任命能力不足者 （c）明知无能但没人可接替 ②培训不足 （a）缺乏培训程序 （b）没进行教育就任命了 ③理念不够 （a）没有正确的认知和自觉性 （b）孤芳自赏, 自以为是 （c）没有学习的欲望 ④上司不负责和指导不足 （a）放任无能监督者 （b）上司的指导不足 管理者的责任 （1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态 和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化 （f）生产进度的把握和交货期的管理 （g）作业环境的维持、提高 （Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理 （Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围 （Ⅲ）设法减少震动、冲击 （Ⅳ）防止噪音 （Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的公害发生 （h）对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 （i）生产业绩的评价和提高 （j）作业改善的指导 （k）维持人际关系良好运行 （l） 安全卫生的维持和提高 （m）作业者的教育训练和培养 （n）维持和提高工作现场良好的氛围 ②向其它部门或经营者呈报意见 （a）工作现场的组织以及生产系统的整体改善 （b）新产品的开发 （c）开拓新顾客 （d）做成工厂内使用的规格 （e）QC工程表、作业标准书的更改 （f）以前使用的QC工程表、作业标准书的更改 （g）为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改 （h）为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造 （i）为提高产量而进行的材料、部品规格的更改 （j）对有能力的人加薪、进级 （k）从外部搜寻有能力的人才 （l）努力开发优良的合作工厂，根据外发定单，活用他厂 的专门技术和节约公司的人力资源 （1）中间管理者的位置 ①中间管理者在组织上处于上司和作业员的中间，就像三明 治，处在夹层的、为难的位置上。 ②组织的经营是通过中间管理者来完成工作 ③中间管理者应充分认识自己的位置，根据上司所期待的业 务，来展开企业活动，从而创造利益。 （