现场管理理念.doc

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现场管理理念

不适任的管理者 1)组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项,其决定的结果左右企业 的命运。 (a)开发或制造产品的种类 (b)新产品创新技术的开发 (c)厂房位置(厂房周围的自然和社会环境) (d)产业信息无法掌控 (e)建构企业的组织和系统 (f)经营目标的设定和完成的指示 (g)采购选定和基本合约的签订 (h)员工的任用和教育训练 ② (a)生产计划和管制 (b)品质保证系统 (c)100%准时交货 (d)降低成本 (e)确保工作现场的劳动安全、健康。 (2)无能的管理者会导致: ①工作现场的规律混乱 ②生产计划延误 ③现场使用的设备故障频繁 ④视品质不良为常态,不知如何采取再次发生的对策 ⑤无法早期发现交货期延误,又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业无法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练,人才出现断层 ⑧发生劳动或工安事故,成本提高, 效率降低 ⑨作业者无成就感 ⑩企业的总体效益低落 3)导致企业灭亡的过程 ①工作情绪低落,得不到企业员工的信赖 ②沟通协调失当,无法落实要求 ③管理者对现场监督工作不尽责 ④出现异常的情况不负责任 ⑤生产计划严重拖延 ⑥企业利润下滑 4)无能管理者的特质? ①品行不佳 (a)争强好斗 (b)说谎 (c)品行低劣 (d)怨天尤人,专打小报告 (e)做事不尽责 ②工作能力不足 (a)工作报告不会写 (b)不会拟订工作计划 (c)计划延误, 不知采取补救措施 (d)毫无目标与指针管理概念 (e)不知如何改善工作 (f)不会(想, 知)教育属下 (5)为什么无能的管理者存在? ①用才不当 (a)职责标准不明确 (b)任命能力不足者 (c)明知无能但没人可接替 ②培训不足 (a)缺乏培训程序 (b)没进行教育就任命了 ③理念不够 (a)没有正确的认知和自觉性 (b)孤芳自赏, 自以为是 (c)没有学习的欲望 ④上司不负责和指导不足 (a)放任无能监督者 (b)上司的指导不足 管理者的责任 (1)对现场的管理者者来说,对生产现场的状态 和生产活动的结果,负有全部的责任。 (2)管理者的责任事项是什么? ①管理自己的责任范围 (a)制定生产计划 (b)做好使用材料、零部件的准备工作 (c)使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 (d)恰当的配置作业者 (e)作业的标准化 (f)生产进度的把握和交货期的管理 (g)作业环境的维持、提高 (Ⅰ)看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理 (Ⅱ)排除有毒气体、粉尘等,维持良好的氛围 (Ⅲ)设法减少震动、冲击 (Ⅳ)防止噪音 (Ⅴ)防止大气污染、水质污浊之类的公害发生 (h)对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 (i)生产业绩的评价和提高 (j)作业改善的指导 (k)维持人际关系良好运行 (l) 安全卫生的维持和提高 (m)作业者的教育训练和培养 (n)维持和提高工作现场良好的氛围 ②向其它部门或经营者呈报意见 (a)工作现场的组织以及生产系统的整体改善 (b)新产品的开发 (c)开拓新顾客 (d)做成工厂内使用的规格 (e)QC工程表、作业标准书的更改 (f)以前使用的QC工程表、作业标准书的更改 (g)为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改 (h)为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造 (i)为提高产量而进行的材料、部品规格的更改 (j)对有能力的人加薪、进级 (k)从外部搜寻有能力的人才 (l)努力开发优良的合作工厂,根据外发定单,活用他厂 的专门技术和节约公司的人力资源 (1)中间管理者的位置 ①中间管理者在组织上处于上司和作业员的中间,就像三明 治,处在夹层的、为难的位置上。 ②组织的经营是通过中间管理者来完成工作 ③中间管理者应充分认识自己的位置,根据上司所期待的业 务,来展开企业活动,从而创造利益。 (

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