班前班后会管理办法.doc

柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 (A版) AX-QC生01-2013 编 制： 日期： 审 核 日期： 批 准： 日期： 受控状态： 分 发 号： 2013年2月20日发布 2013年3月1日实施  柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 编制 审核 A版 批准 一、目的 为有效传达公司指示、引导班组长有效开展班组工作、提高班组长工作技能，实现班组有效沟通，加强班组建设，根据目前公司班组建设实际，制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司车间各班组、质量部、技术部班前会的组织、管理和考核。 三、会议要素 3.1 会议时间 3.1.1 生产部各班组班前会时间 白班：7:40-7:50 中班：15:40-15:50 夜班：23:40-23:50 3.1.2 质量部班前会时间：7:40-7:50 3.1.3 生产部各班组班后会时间 白班：16:00-16:05 中班：24:00-24:05 夜班：8:00-8:05 3.2 会议地点 会议地点为各车间班组内部。 3.3 会议主持 3.3.1会议以班组为单位，生产车间由各班组长主持，车间主任、部门主管、办公室参与监督管理。 3.3.2质量部由质量管理员主持，部门主管、办公室参与监督管理。 3.4 参会人员 3.4.1 班组全体人员、上一班班长 3.4.2 设备管理员、计划员、统计员、库管员视工作情况不定期参加会议。 3.5 会议内容 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 编制 审核 A版 批准 班前会主要由班前会准备、班前会集合、班前会、会议结束四个阶段组成，班前会耗时10分钟，各阶段内容及标准如下： 序号 阶段名称 工作内容 实施标准 1 班 前 会 准 备 确认本班当日生产计划、产品型号、毛坯备货等要求。 任务细化分配到每条生产线 确认上一班产量、质量、安全、环境情况。 收集上班产量、质量、安全、环境问题的通报材料。 检查现场设备、工器具、交接班记录。 现场巡视记录并组织通报材料。 收集事故通报、学习文件、现场案例等。 相关文件、素材、材料整理，组织发言材料 2 班 前 会 集 合 集合 班组全员于班前5分钟到达班前会指定区域，成稍息状态站立。 检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。 劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随时佩带等，准时出勤。 观察班组人员情况。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等。 3 班 前 会 班前点名，记录考勤。 班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚。 上一班班长公布上一班现场管理、产量、质量、安全、设备存在的问题，并对存在的不足和整改措施进行讲解分析。 简洁扼要，数据为主，着重强调问题。 学习公司文件或会议精神，传达公司或部门要求。 文件学习要有记录和人员签到。 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 编制 审核 A版 批准 序号 阶段名称 工作内容 实施标准 3 班 前 会 工作布署，今日生产品种、产量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。 安全预知等要针对实际生产有针对性。 安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。 要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次。 宣传和讲解生产工作操作注 意事项，明确注意的事项和 处理方法。 根据近一时期生产出现的问题给予 强调。 4 会 议 结 束 班长带领齐喊“安全第一、质量第一”口号，宣布会议结束，班组成员签名。 班长带头，口号统一，声音整齐响亮，至少两遍以上。 四、会议要求 4.1班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班 情况，详细记录上一班不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联 系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达。 4.2开会前要认真整理准备会议内容，将上一班安全、质量、工艺、设备、产量、现场管理等方面存在的问题及经验进行归纳总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 4.3 班组成员必须提前五分钟到达班前会指定地点开会，不得迟到、早退。 4.4 电话调至振动、静音或关机状态，不在会场接打电话。 4.5 认真听取发言，不交头接耳，大声喧哗，不随便打断发言人讲话。 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前