班组安全文化建设理论与实践.doc

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班组安全文化建设理论与实践

学习导航 ● 掌握班组安全建设系统理论; ● 了解班组安全教育的特点和方法; ● 明确班组长的素质要求。 ? ? 班组安全文化建设理论与实践 一、班组安全文化建设理论 提升安全生产管理,需要关注和重视两个方向:质量标准化建设和班组安全建设。企业安全文化建设最终是由班组、员工体现的。 1.生产班组与安全文化的关系与作用 ?生产班组与安全文化的关系 生产班组与安全文化的关系: 第一,班组是安全生产的前沿。 第二,岗位是安全生产的中心。 第三,班组是安全生产最终的体现。安全文化建设的成功与否,决定于班组、现场、员工(是广义上的员工,包括决策层、管理层和最重要的执行层)等方面。 第四,员工既是安全的归宿,又是事故因素。 第五,班组长掌控“三条命”。班组长掌握着现场三条命:一是人命,他干好干坏,行为、规章制度落实得怎么样,是人命关天的问题;二是设备之命,给企业带来财产损失;三是环境之命,泄漏、污染等会造成环境的污染。 ?生产班组长与安全文化的作用 生产班组长与安全文化的作用是: 第一,班组长应成为先进安全文化的传播者。 第二,班组长应成为安全行为的带头人。班组长遵章守纪、安全生产、安全行为、遵守法规,员工自然都以班组长为模范。 第三,班组长应是安全法规的有效执行者。班组长对决策、措施、管理等的实施是非常重要的,班组长执行力高,整个生产班组效率就会高。 第四,班组长应成为事故预防能手和榜样。 第五,班组长应成为事故应急救援的急先锋。 2.班组安全建设系统理论 ?班组安全四要素 实现班组的安全能力的推进和提升目标涉及四个对象: 员工。员工是安全之本,如同“以人为本”,这个“本”有两个角度的理解:一是依靠人,二是为了人。 岗位。岗位是安全之石,文化建设和措施是否有效,要看是否是安全程序、安全作业。 现场。现场是安全之源,事故的发生就是在现场表现出来的。 文化。文化是安全之魂,班组安全的实现靠文化、靠素质。 ?实现班组安全建设的系统模式 实现班组安全建设的系统模式包括以下方面: 第一,员工三能——三种能力; 第二,岗位四标——四种标准; 第三,现场五化——五种体系; 第四,文化六新——六种创新。 3.员工安全责任意识建设 在进行班组建设过程中,员工的安全责任意识是非常重要的,主要体现在以下方面: ?员工的权利和义务 员工的八大权利。《安全生产法》规定了员工的八大权利:第一,知情权;第二,建议权;第三,批评、检举和控告权;第四,拒绝权;第五,紧急避险权;第六,要求赔偿的权利;第七,获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利;第八,获得安全生产教育和培训的权利。 ? 要点提示 ① 知情权; ② 建议权; ③ 批评、检举和控告权; ④ 拒绝权; ⑤ 紧急避险权; ⑥ 要求赔偿的权利; ⑦ 获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利; ⑧ 获得安全生产教育和培训的权利。 ? 员工的三项义务。《安全生产法》中规定了员工的三项义务:第一,必须佩戴并正确使用安全防护用品;第二,掌握和学习安全知识;第三,发现隐患及时报告。 ?班组长安全职责 班组的责任是意识的表现,是重要的意识内涵。 ?员工安全职责 在作业过程中,让员工树立“我要安全、我懂安全、我会安全、安全生产”方针,树立从我做起、违章就是事故、违章造成五害、零违章是我的承诺等观念,以此强化员工的安全意识。 ?员工安全素质 员工的安全素质与管理层、专业人员、安全工程师的素质要求是不同的,需要针对权利、义务、责任、素质、承诺等进行专门设计。 ?安全生产责任体系 班组安全责任体系体现在两个层面: 法律责任。包括行政责任、民事责任和刑事责任,必须要让员工认识到法律责任。 社会责任。体现在两个方面:一是道义公则,一个违规者要受到社会道义的谴责;二是人性自责,要宣传人性自责,良心的谴责。 4.班组安全教育的特点和素质标准 ?班组安全教育的特点 班组安全教育的意义及作用。班组安全教育的意义和作用主要包括:第一,班组的安全教育是基础的、根本的安全文化建设;第二,班组的安全教育是安全生产保障直接的动力;第三,班组的安全教育是预防安全事故发生的前线。 班组安全教育的内容。班组的安全教育要讲实效性、针对性,其内容包括四个方面:第一,一般生产的技术知识、操作规范基本的知识;第二,技能的意识教育;第三,应急教育;第四,事故案例教育。 班组安全教育的目的。班组安全教育的目的包括:第一,达到安全认识上的统一;第二,权益上的安全意识观念;第三,提高安全防护意识;第四,提高操作技能;第五,使员工遵章守纪;第六,提高自觉性。 班组安全教育的方式。班组安全教育的方式主要包括:第一,三级教育;第二,认证教育;第三,日常教育;第四,意识教育;第五,班组活动;第六,宣传;第七,案例;第八,新工艺、新技术的培训。 班组安全教育的方法和

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