班组安全管理制度汇编.doc

班前、班后会和交接班制度 为不断规范班前会、开好班前会，提高职工的安全生产技能水平，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步，构筑长效的安全生产。特制定本制度。 班前会要突出讲任务、讲安全。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 班后会要对本班工作在安全、生产组织、人员的操作行为进行总结，针对存在的问题，班长要及时提出整改，以便于提高班组的整体水平。 一、班前会程序 １、班前签到。由区队技术员以上干部或班长，对当班职工进行点名签到。同时认真做好诚信单元签订 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。 ３、班长把上个班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。 5、副班长要做好班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 6、安全宣誓。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。 二、班后会要求 1、升井后，本班人员洗簌完后在会议室统一点名。 2、点名由班长组织，点名后由班长对本班的工作情况进行总结，重点是生产组织、人员的操作行为等。 3、班长及时公布当天的个人工作得分情况，并针对工人提出的问题给予解决。 三、考核 1、迟到一次罚款20元，点名未到视为旷工，罚款100元。 2、点名未下井的人员，视为旷工，罚款100元。 3、未在职工出入井签到本上签字，罚款10元。 安全质量标准化和文明卫生管理制度 为了加强工程质量的监督管理，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，特制定本制度。 一、正常生产期间工作量支付标准 （一）割煤：推机头（尾）200分/个。（割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面条件困难时割煤可适当提高。） （二）上下巷端头套棚（打棚）100分/棚（正常回打不得分）。（∏型梁） （三）端头支架上下回棚40分/棚（铰接梁棚） （四）钻机窝支护架棚（回撤）100分/棚，特殊情况另加分。 （五）改不上线单体20分/根。 （六）正常生产中上下巷进/出支架到位500分/次（爬到位）。巷道中爬支架20分/米，排绞车/槽子5分/米。 （七）装卸6吋管20分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。 （八）上下巷人工进（出）单体30分/根，工字钢、∏型梁30分/根。（单体及柱梁、工字钢，使用皮带运一律30分/根）。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。） （九）运6寸管40分/根，运3、4寸管及注浆管20分/根，2寸及以下15分/根。 （十）运铰接梁10分/根。码放单体：5分/根 （十一）拆2-6寸管（管卡接头）：10分/根。拆注浆管15分/根。 （十二）装大立柱：100分/根。 （十三）上下巷换（进/出）柱鞋：10分/块。运锚杆：2分/根 （十四）材料回收工作量：锚杆：50分/根。托盘：5分/块。钢带：100分/根。锚索盘：100分/个。锁具：20分/套。锚索梁：100分/根。 （十五）更换断π型梁/坏柱：100分/根。处理弯梁：50分/根。 （十六）凡是扩帮架棚（一梁三柱）100分/棚，进出柱梁另计。 （十七）正常生产期间回工字钢100分/根。 （十八）吨车装/卸浮煤（矸、沙子、米石）：100分/车 （十九）正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤） （二十）巷道扩帮：100分/棚 （二十一）凡是机头机尾进尺±100mm,奖罚±200分。 （二十二）皮带托辊（直辊/三连辊）：10分/个 （二十三）人工运道：4m:50分/根,8-10m:150分/根（平整卫生5分/米）、（起道：4m：30分/根,8-10m：50分/根） （二十四）平整巷道/清理卫生：