班组建设与班组长管理实战_定稿.doc

目 录 第一讲 班组文化与班组建设 2 第二讲　班组长的角色认知 3 第三讲　班组生产管理（上） 5 第四讲　班组生产管理（下） 7 第五讲　班组质量管理 9 第六讲　班组物料管理 11 第七讲 班组技术与工艺管理 12 第八讲 班组设备与工具管理 14 第九讲 班组人员管理 16 第十讲 班组成本管理与经济核算 17 第十一讲 班组现场管理与6S 19 第十二讲 班组长的领导艺术 21 第一讲 班组文化与班组建设 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 (执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 (员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路 (为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 【案例】〔老板监视器〕 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。 (为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 【案例】〔看板管理〕 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。 (为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 (为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。 【案例一】〔信仰成就英雄〕 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动 【案例二】〔敖包相会——信仰的魅力〕 《敖包相会》这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解释是“堆”，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆”是没有人管理的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石头放在这个“堆”上，神灵就会眷顾你，让你所有的愿望都能实现。所以人们每次去草原的时候，就一定会带一块石头，放在这个“堆”上，祈求上苍保佑旅行的平安，其虔诚之心经久不衰，这就是信仰的魅力。 上述案例给人们的启示就是，企业要打造班组文化，就要引导员工转变观念，从给老板打工转变到给自己工作，然后再到给团队做事，直至转变到为信仰而战。 班组建设的技巧 班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。 1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面： (首先，要确立班组长的领导地位 (其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ①生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ②设置班组六大员 (班组长：懂管理、懂技术 (质量检验员：进行过程抽检和巡检工作 (核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况 (设备管理员：管理设备 (材料管理员：收发料管理 (生活卫生员：负责员工的生活和纪律 2.制度建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: (晨会制度 (月初计划制度 (月中控制制度 (月末总结制度 (交接班制度 (巡回检查制度 (岗位练兵制度 (安全文明