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班组建设管理创新项目
科
管理创新项目策划书
项目名称: 深度推进公司生产班组建设
研究起止计划时间: 2014年2月~12月
项目发起人: **********
项目负责人: ********
1.项目现状描述和分析 为了整体提升班组管理水平,集团下发了《中国集团公司关于建立中国集团公司班组建设台账的通知》([2013]177号),要求各子企业在2014年度全面推进“班组台账工作”,我公司已下发文件要求在全公司生产班组中开展建立“班组台账”的专项工作。
同时,为了充分巩固公司工会系统在2013年度创建“六好班组”工作中所取得的成绩,公司决定在2014年由生产系统继续推进六好班组创建工作,逐步建立股份公司的班组管理的长效机制,全面深化各生产班组的基础管理工作,并最终达到所有生产班组的“标准化、规范化、制度化”管理目标。
班组管理是企业管理的最基层单位,是强化企业执行力的基础组织。生产管理的基本理论是相通的,但不同企业的生产管理又都有其自身特点,在班组建设中,如何将先进的管理理论与企业生产实际相结合,将班组管理向深度推进,将精益生产的理念根植于每一个基层员工,这个过程还有很多工作需要去进行。
2014年总经理工作报告中明确提出“要建立健全工段、班组工作方式的规范化、标准化体系”。本项目的实施就是要保证达到公司这一管理目标顺利实现。 2.项目总目标 1、 学习先进企业的班组管理及现场管理经验,以及集团公司下发的“班组台账”模板为基础,结合公司“安全标准化”达标及三体系各项要求,并借助公司现有的信息化平台,建立股份公司“班组台账”标准模板,以此模板为班组管理的管理基础,并在所有生产班组推广运用。
2、 在公司已达标的“六好班组”中针对班组建设中的安全生产管理、现场管理(含看板管理)、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组,优化并总结出具有代表性的若干管理模式,形成管理样板,在业务相似单位进行推广、运用。
3、 建立健全各种制度,实现班组管理标准化、规范化、制度化,形成班组管理的长效机制。 3.项目实施的总体思路: 通过学习先进企业的管理经验,并进行公司实际管理需求调研,最终取得集团认可,建立股份公司“班组台账”标准模板,以此模板为所有生产班组管理的管理基础。
在六好班组的基础上选取安全管理、生产管理、现场管理(含看板管理)、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组,根据不同业务特点,总结出具有代表性的若干管理模式,形成生产班组的管理样板。
3、整理汇总样本单位存在的问题,小范围试点推广,并收集各种合理化建议,形成建设性意见,取得主管单位支持后,形成优化后的标准管理模式。
4、在公司各个生产班组推广,并建立长效机制。 4.项目的阶段性目标:
第一阶段,完成股份公司“班组台账”标准模板及填报说明,开始辅导实施。
第二阶段, 总结具有代表性的若干班组管理模式与业务管理流程,形成管理样板(初稿)。
第二阶段,小范围推广并优化并完善,最终形成管理样板(定稿)。
第四阶段:建立标准化、规范化的管理制度、流程并进行大范围推广。 5.项目的可交付物
1、标准化的班组台账清单及明细表;
2、标准化的班组管理相关制度;
3、标准化的班组管理流程;
4、各个生产单位有特色的管理制度或流程。
5、班组管理看板等现场管理照片。 6.项目的时间进度计划 第一阶段:2014年2月--2014年5月
第二阶段:2014年6月—2014年7月
第三阶段:2014年8月—2014年9月
第四阶段:2014年10月-12月 7.项目风险描述 8.项目费用预算 班组看板更新、各类管理资料印刷装订、现场标识等费用预计2万元(以实际使用为准)。 9.项目组成员
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