班组长在班组建设中的作用.doc

班组长在班组建设中的作用 班组是企业的“细胞”，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石，承载着企业现场生产的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。 班组是企业组织生产经营活动的最基层组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实施者，是企业连接员工的平台，是企业最活跃的细胞。班组建设的好坏，班组人员素质的高低关系到生产运行是否平稳、产品质量的高低及生产成本的大小，影响着企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。而班组长是班组最直接的管理者，是企业的“兵头将尾”，所承担的职责既不同于管理干部，又有别于一般工人，这些特定因素确定了班组长在企业管理中、在班组建设中的重要地位和作用。班组能否有序地开展工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响班组建设的成与败。 一、班组长在班组建设中的地位和使命 （一）班组长的地位 1、班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 2、班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，特别是在班组建设中，经营层的决策做得再好，班组员工的执行能力再强，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实，班组员工的好措施好想法也难以实现。 3、班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： （1）面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； （2）面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； （3）面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小 （二） 班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长在班组建设中的使命通常表现为： 1、带领全体班组成员，促进班组建设扎实有效开展，从而提高班组活力。 2、促进将班组建设工作融入到班组核心工作中，促进班组自身建设和核心业务共同发展； 3、做承上启下的桥梁，严格执行上级决策，同时反映班组中存在的问题和遇见的困难； 4、结合班组实际，创新发展，做好规定动作不走样，自选动作有特点； 二、班组长在班组建设管理中遇见的问题及建议对策 由于变电运维班组工作性质的特殊性，决定了运维班组的班组长在班组建设中遇见的问题更为棘手，主要表现在： 1、班组长对班组建设重要性的认识不到位 【表现】 部分班组长认为，变电运维班组的核心工作就是安全顺利的进行倒闸操作，做好安全生产工作，而班组建设可有可无，是附加于核心工作之外的负担，就是“编”、“造”一些资料，没有实际意义，最好取消，以便能够集中精力搞好生产，主要表现是： （1）班组长抵制班组建设工作，在班组工作中不安排、不检查、不汇报，上级检查前临时敷衍一下； （2）对班组建设的各项资料质量要求标准不高，尚停留在“有”和“无”的阶段，对资料和活动开展质量和效果的“优”与“劣”，不评价、不考核； （3）重“结果”轻“过程”，个别班组片面的认为只要班组建设评价分数上去了，检查通过了，就大功告成，而不对实施方法的优劣和实施过程科学合理性进行总结分析； 【根源】 （1）在管理体制方面，将班组核心工作与班组建设工作割裂开，评先树优中，只注重核心业务的工作成效，而忽略班组自身的建设和发展，班组建设的好与坏、成与败对评先树优结果影响不大，从而对基层班组造成不良导向。 （2）在思想认识方面，班组长对班组建设的重要性认识肤浅，没有将班组建设融入到核心工作中，对班组建设能够促进核心业务发展的认识不足。 【对策】 （1）强化班组长自身素质。班组长是班组的主心骨，一举一动都影响到成员的积极性。班长走在前，干事就不难，班组建设，自主管理是关键。班组