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球团白灰正打造崭新的现场环境 针对三山白灰现场管理薄弱的局面，球团部积极响应公司关于8月份为现场管理提升月的要求，事业部领导晋华召开了现场管理提升专题会议，要求白灰全员行动起来，对白灰现场进行全面整顿与规划，为员工创造一个整洁、舒心、美化的工作环境。 8月初事业部领导多次组织了机关、工部、班组以及物业队伍的管理人员进行可视化管理的培训与讨论，强化白灰职工对现场可视化管理的认识意识，查找与分析现场管理存在的问题，并结合现场管理薄弱的实际情况，制度了白灰现场管理提升计划，按“三室”与“生产现场”两个阶段推进，第一阶段从白灰区域“三室”进行着手整顿，实施时间为8月初到中旬。 白灰属于新工序，大部分人员为新招员工，对现场可视化管理意识薄弱，整顿前现场区域的中控室、办公室以及岗位休息室等“三室”现场显得杂乱，物品摆放无序，无定置，更谈不上美化、整洁、舒心。8月初多次培训，通过学习公司现场可视化管理文件与6S可视化标准手册，并以幻灯片观看了唐钢、股份以及兄弟部门的6S可视化管理优秀做法与经验的图片，大家对现场管理可视化有了责任感与紧迫意识。 同时落实“三室”负责人，各负责人对承包的室内进行全面彻底的检查整治，要求每天部门早会汇报承包“三室”的整顿治理的进度。 白灰行动起来了，大家参照公司可视化标准手册，对三室进行彻底整治。为中控室、岗位休息室等配齐基本设施，对室内的电脑显示器、电话、鼠标、键盘、文件夹、水杯等物品进行定置，电脑的接线，做到横平竖直，所有的固定物件如灭火器、柜子、会议桌等划定了安全警戒色，并贴上相关的标识，让人一看就一目了然。其次是亮化美化，清理墙面、地面脏泽，中控室还增加了班组学习园地看板、标语，摆置了绿色植物。 （一）工部办公室 天气炎热，汗水浸透了衣服，白灰人不怕脏、不怕累，在事业部领导统一指挥下，“三室”整洁的定置摆放，清洁的室内环境，清洁如新的办公设备，一切一切都发生了翻天覆地的变化，让人看得干干净净，清清爽爽，员工的心情也在愉悦中荡漾。 巩固已打造的崭新的“三室”现场环境，并向第二阶段现场管理提升“生产现场”推进，新的“生产现场”的打造，让我们拭目以待。 中控室新貌： 整顿前 管理提升后 管理提升后 整顿前