理中存在的主要问题及其规避(胡升船.doc

高等教育自学考试 毕 业 论 文 学生姓名：胡升船 考籍号： 911411101800 专业年级：人力资源 题 目：绩效管理中存在的主要问题及其规避 指导教师： 　　 (姓 名) (专业技术职务) 评阅教师： 　　 (姓 名) (专业技术职务) 年　　月 目 录 序 言 4 一、我国现代企业和绩效管理的关系 4 （一）企业文化和绩效管理的关系 4 （二）企业组织结构设计和绩效管理的关系 4 （三）企业战略和绩效管理的关系 4 二、我国企业绩效管理现状分析 5 （一）绩效与绩效管理 5 （二）实施绩效管理的现实意义 5 三、我国企业在绩效管理过程存在的问题 6 （一）在实施绩效管理的过程中，脱离或者是背离了企业的战略 6 （二）将绩效考核当作绩效管理 6 （三）绩效管理流于形式 7 （四）人力资源部门包揽一切 8 （五）忽视长期的绩效，只重视短期的绩效 8 （六）员工参与力度不够，主观性过大 8 （七）存在的其它一些问题 9 四、解决实施效绩管理中存在的问题的对策 9 （一）更新观念，加大宣传力度 9 （二）站在战略的高度认识和实施绩效管理 9 （三）制定明确的绩效目标 9 （四）进行持续有效的绩效沟通 10 （五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择 10 结论 12 致谢 13 参考文献： 14 摘 要 我国现代企业的类型多种多样，各类企业的发展也是不均衡的。企业成功的第一要素就是绩效管理。绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起。但是在市场经济蓬勃发展的势头下，我国企业实施绩效管理的形式是多种多样的，观念态度也是多样的，这中间存在着众多的问题，正确认识和解决这些问题是我国企业实施绩效管理的关键点。 关键词：战略 绩效管理 问题 对策 序言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 企业文化是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和。目前，我国的大多企业的绩效都存在这问题，企业的人力资源部都很努力，直线管理者也为此耗费了不少时间和精力，但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。企业在实施绩效的时候，并没有做好充分的宣传，并没有把绩效考的真正用意传达到位，绩效管理的理念也只是被少数人掌握，绝大多数包括一些直线经理并不真正清楚企业实施绩效会给自己带来什么样的改变。在他们看来，这也许只是企业控制员工的一个更厉害的手段，有了绩效，企业就可以任意改变他们的职场命运，诸如降职减薪解雇之类的行为会更加频繁。所以他们往往对绩效持有一种恐惧的心态，害怕绩效会给自己带来不好的改变。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工漠不关心，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。 1