生产技术处管理制度.doc

生产技术处管理制度 第一章、总则 第一条．为加强本处室日常工作的管理，更好地、更有效地在本处室职能范围内服务于基层分公司特制订本管理制度。 第二条．本管理制度适用于生产技术处日常工作及对基层分公司的市政、公路、土建等工程项目部的监督和管理，不包括个人承包项目及驻外分公司项目。 第二章．施工现场的管理 第三条．监督检查基层分公司项目部贯彻执行施工技术规范、规程、标准的情况。 第四条．监督检查基层分公司项目部所制订的施工进度计划及计划完成的情况。 第五条．不定期召开生产调度会，协调内部生产协作关系，指导、督促现场施工管理工作。 第六条．参与有关部门组织的对各分公司在建工程项目进行的考核、评比工作，考评内容见附表。 第七条．根据工程完工情况确定工程竣工时间点，并及时通报各相关职能处室。 第八条．参与并配合质管部门调查处理工程质量事故。 第九条．督促并参与分公司项目部的工程竣工验收及移交工作。 第三章．施工技术的管理 第十条．督促分公司项目部及时向本处室报送施工前期及施工过程中的有关技术性文件，具体见附表中要求。 第十一条．根据国家法律法规及标准、规范制度并实施公司生产与技术管理制度 第十二条．组织重点、难点工程项目的图纸会审和技术交底工作。 第十三条．组织分公司项目部编制重点、难点工程施工组织设计及专项施工方案，并及时对分公司项目部编制的施工组织设计及专项施工方案进行审核。 第四章．生产报表及资金分配的管理 第十四条．督促分公司项目部及时向本处室报送监理、业主认可的中间计量及已定案的工程决算。 第十五条．根据分公司项目部报送的计量、决算、各内配单位由分公司经理签认的工作量等资料，在每个月5日之前审核、确定产值并出具产值报表。 第十六条．按时向建设部、建委、统计局上报统计报表。 第十七条．根据财务处提供的资金到帐通知、监理和业主认可的计量以及每月各分公司提供的内部结算资金情况表进行资金分配。 第十八条．产值申报确认及资金分配程序： 产值申报确认程序 资金分配程序 第五章．竣工资料的管理 第十九条．分公司项目部在竣工时间点后45天内将竣工资料上交生产技术处（附移交清单）。 第二十条．生产技术处在三个工作日内移交档案室。 第六章．附则 第二十一条．参与各处室组织的与本部门职能相关的工作。 第二十二条．领导交办的相关临时工作。 分公司(项目部)每月25日前向生产处申报产值(附监理和业主认定的工程计量单)。 生产处下月3日之前审核完毕交分管领导。 生产处分管领导在一天内审定签字。 生产处将产值定稿复印装订派发。 分公司项目部经办人在资金到账后执财务处通知到生产技术处办理资金分配。 生产技术处根据项目施工进度计划完成情况、计量及分公司提供的内部结算资金情况表，在1个工作日完成资金分配。 资金分配表经生产技术处签字、盖章后交分公司项目部经办人。 分公司项目部经办人将资金分配表交分管副总经理、总经理签字认可。 分公司项目部经办人将经过分管总经理、总经理签字认可后的资金分配表复印交生产技术处存底。