生产技术调度管理办法.doc

二O一年生产技术调度管理办法 ????? 为生产技术履行好 “抓质量、保安全、促生产、创效益”四大职能，积极稳步推进，确保201年度各项任务目标的实现，特制定本办法。 ??????一、 组织领导 ????? 为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：董事长任组长，总经理、总工程师任副组长，其他班子成员及各职能处室负责人为成员。领导小组下设办公室，生产处长兼任办公室主任，负责日常工作安排。要求各分公司结合各自实际制定具体的实施办法。 ????? 二、 工作目标 ????? 1、加强生产管理，???? ?2、安全质量标准化建设。水泥公司达到省级标准电力公司达到行业标准。 ???? ?3、充分发挥职能，确保24小时连续有效运行符合上级文件要求。 国家安全监管总局 国家煤矿安监局 国家发展改革委 国家能源局 安监总煤行〔2010〕178号小型煤矿采煤机械化和掘进装载机械化程度，到2012年底分别达到45%和70%以上，到2015年底分别达到55%和80%以上。 ? 5、加强管理，提高资源回采率，各项指标符合国家或行业规定的标准。 ????? 、实施“科技兴安、科技强企”战略，鼓励创新和“五小”活动， ????? 三、具体实施办法 ???? ?201年生产调度技术管理要做到：严格执行五项制度，做好六项工作。 ??? （一） 注重实效，严格执行五项生产技术管理制度 ????? 1、生产计划与接续会议制度 ????? 生产计划与接续工作事关企业的安全生产、经济效益和稳定发展，务必引起高度重视。各公司要严格按集团确定的采掘头面和生产计划安排组织生产，不得随意更改，若因检修及其它原因影响计划落实时，必须提前以书面形式报集团技术处批准。否则，追究相关领导责任。 ??? （1）集团每季度末召开一次生产接续会议，听取各公司季度和年度的接续计划及上季度任务完成情况的汇报，分析研究解决生产接续中出现的新情况、新问题。召开第四季度接续会议时，同时审查下年度的生产作业计划、措施及三年规划。生产技术处提前下开会通知，各公司必须会前5天报送图纸及报表。 ???? ?(2)根据承包计划编制全年各月度生产计划，需要调整计划时，必须根据全年承包计划对所有月份的计划作出相应调整，把接续变更图纸、计划变更说明等资料报集团技术处批准。 ???? ?(3) 各公司经理对生产接续工作负总责，总工程师对生产接续工作负直接责任。造成采掘失调的处罚按承包合同执行；若采掘失调2个月（不含2个月）以上，对经理给予记过处分，总工程师给予降职处分。 ????? 2、生产技术论证制度 ????各公司根据需要每月至少召开一次技术论证会，切实解决制约矿井安全生产的技术难题，相互学习交流促进，共同提高生产技术管理水平。?重大技术进行论证，??各公司将论证的题报集团。 ???? 3、设计及项目审批备案制度 ????? 各公司作业规程、安全技术措施的编制必须符合现场实际和技术操作规程，具有可操作性，严格按程序进行会审。认真执行“一工程、一规程；一变更、一措施”，严禁无设计、规程、措施施工。重要的设计与方案必须报集团会审（包括水平、采区、工作面设计，主要车场硐室设计，大型的技术改造方案，通风方案调整，防灭火设计，探放水设计，挡水墙设计、采煤方法的改进以及生产工艺的变更等）。 ????? 新技术、新工艺外出调研活动要报集团到资源共享外委技术项目必须报集团才可。 ????4、安全质量标准化验收制度 ???各公司建立健全安全质量标准化管理制度根据自身的实际情况制定安全质量标准化达标规划，成立达标领导小组，各专业责任人必须明确，工程质量验收由总工程师统一组织并汇总。??? ?(1) 严格执行旬检月验和动态质量验收制度，并将月验收结果于5日前报集团。集团每季组织一次安全质量标准化验收，综合评定各公司安全质量标准化水平。工程合格率100%，优良品率60% 以上。 ????(2)严格落实工程质量终身负责制。对验收等级、竣工工程实行挂牌管理，建立工程档案如出现工程质量问题，谁施工谁负责整改、并承担相关费用。 ??（3）实行精品示范工程 “星级管理”，积极开展“QC”小组赛活竞动，优化竞争机制，进一步提高精品工程创建水平。精品工程评定的具体标准由分公司制定，报集团备案。 ????? 5、生产安全情况汇报制度 ????? 各公司要及时向集团公司汇报本单位的产量进尺指标完成情况、影响生产情况（超过2小时以上）、灾害性天气情况以及安全情况（轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故）。 ??? （二） 采取措施，扎实做好六项生产技术工作 ??? ??1、实现安全生产 ???? ?各公司防止重大安全事故的发生。成立由主要负责人为组长隐患排查领导小组，分专业落实责任人，认真组织各级隐患的认