生产系统管理制度.doc

益达化工股份有限公司生产系统管理制度（暂行） 1 目的 为加快试车进度、保证试车过程稳定高效，并强化今后生产管理，实现生产过程的有效控制，确保全厂生产均衡稳定，特制订本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属各车间、职能部门。 3 组织机构与职责 3.1组织机构 成立生产系统管理领导组，由下列人员组成： 组 长：李垣青 副组长：李四峰 张爱民 成 员：由各职能部门（车间）负责人组成 办公室：设在生产技术部 3.2职责 3.2.1生产技术部：总体负责全厂生产系统的管理工作，并负责实施全厂生产工艺绩效考核。 3.2.2各职能部门：负责为全厂安全稳定生产提供必须的技术支持、设备保证、安全监督和供销平衡。 3.2.3各车间：在公司领导组的指导下，负责本车间的生产组织、工艺控制、操作管理，须确保所属区域的安全生产、稳定生产、清洁生产。 3.2.4各职能部门（车间）：及时按要求完成重点、临时工作及任务。 4 管理内容与要求 4.1岗位纪律管理 4.1.1各车间必须建立班组考勤管理制度，做到班班点名，班班签到。 4.1.2严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。 4.1.3严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非厂里统一组织的娱乐活动。 4.1.4严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜，如上网聊天等。 4.1.5严禁班中脱岗，班前、班中饮酒和酒后滋事。 4.1.6严禁在厂区内抽烟。 4.1.7生产岗位严禁容留非本岗位人员在岗。 4.1.8定员一人的运行岗位操作工需临时就餐时，应在汇报班组长并得到妥善安排后方能离岗就餐，且就餐地点不能超出厂区范围、时间不能超过1小时。 4.1.9运行岗位严禁空岗，巡检岗位巡检周期不得超过1小时，并填写巡检记录。 4.1.10岗位上不得看与生产无关的书籍，不得上网聊天等。 4.2 岗位汇报管理 4.2.1各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令，按时按要求完成所安排的任务，并及时汇报工作进展及完成情况。 4.2.2各班组在接班半小时内，必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。 4.2.3各岗位在生产中出现异常时，应及时采取措施并向调度汇报。 4.2.4各车间因故需进行设备检修时，应提前向调度室请示，在获得同意后方可进行，检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成，并反馈调度。 4.2.5计划检修（大、中修）：各车间及设备动力部必须提前三周向生产技术部汇报说明检修内容、所需时间，并报送书面检修方案，有关部门批准后，方可进行，其进展情况及时反馈调度。 4.2.6按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表：a、日报于次日上午10:00以前报送；b、旬报于旬后一日内报送；c、月报于下月初三日内报送，遇节假日、双休日顺延；d、其它临时报表按临时规定时间报送。 4.3岗位环境管理 4.3.1各车间必须建立岗位卫生责任制度，责任明确到班组、个人，作好班中维护，保持现场卫生清洁。 4.3.2室内卫生要求窗明几净，各种图板镜框悬挂整齐、干净；地面清洁，无痰迹、烟头、纸屑及垃圾死角；办公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等放置整齐；灯具干净，无积尘。 4.3.3室外卫生要求环境干净整洁，无杂物，无垃圾，无死角，特殊生产垃圾堆放不得超过24小时，现场设施、设备机光马达亮，无无序滴漏现象。 4.3.4岗位现场各类物品摆放做到整齐有序，各种原材料和产成品必须按标识有序放置，互不相混并留有安全通道，严禁留存与本岗位工作的无关物品。 4.3.5岗位现场各类生产工艺设施的变更、变化必须办理相关手续。 4.4岗位操作管理 4.4.1通用管理制度 4.4.1.1各岗位操作人员必须持证上岗，熟知本岗位操作规程、工艺技术指标以及设备基本性能。 4.4.1.2各岗位操作人员必须严格按操作规程，文明、准确操作，保证系统操作达到工艺要求。 4.4.1.3各岗位操作人员必须严格按工艺巡检路线按时检查，发现异常及时处理、向有关人员汇报并做好记录，并如实填写巡检记录。 4.4.1.4各岗位操作人员不得随意停产、停车，造成生产事故。 4.4.1.5各系统发生故障，相关部门（车间）在汇报调度后，必须立即到达现场并组织维修人员进行处理，造成停车时，应于3天内以书面故障分析的形式报生产技术部。书面分析报告中必须要有具体的故障原因、解决对策，及对责任人依据目标责任制的考核建议和类似现象的预防措施。 4.5岗位记录管理 4.5.1各车间要建立健全工艺技术台帐、生产操作记录及其它原始记录的管理考核制度。 4.5.2岗位原始记录和工艺台帐必须用钢笔（碳素笔）填写。 4.5.3岗位原始记录和工艺台帐的记录要按时、准确和真实。 4.5.4岗位原始记录和工艺台帐书写要规范