生产计划与控制Project实验报告.docx

生产计划与控——Project实验报告 *** 工业工程1101 2014年4月23日星期三 1 实验目的： 1) 了解并学习MS Project 2010的基本操作。 2) 掌握巩固能力计划的基本原理。 3) 学会用MS Project 2010做基础的能力计划并优化。 2 题目： 拥有3个车间,每一车间各拥有一台机器的某一工厂对A、B、C ，3个订单进行负荷分配。各订单所要经过的工程顺序和工程时间如表,车间里移动/待机时间可以忽略不计。 订单 车间/机器时间 交货期(日) A 1/7 2/7 3/6 3 B 3/5 1/4 2/3 3 C 2/6 3/2 1/3 2 问题补充： 1) 车间生产能力是：8机器时间/天。 2) 不得加班。 分析： A，B，C三笔订单的产品均需要按照一定的工序在三个车间完成加工，所以机器预加工某一产品时，若此产品前一道工序未完成，则机器或者等待前一道工序完成，或者加工其他产品。另外由于每个车间只有一台机器，因此每个车间每次只能加工一种产品。 3 操作步骤： a) 输入数据并确定各前置工序： 此时发现表中提示有过度分配，即一天的工作时间超过了车间生产能力。 b) 点击工作组规划器，可查看具体问题所在： 由图可知，在车间1，A的工序1与B的工序2有重叠，在车间A的工序2与B的工序3有重叠，因此要对这一部分进行优化。重新排定时，应该严格按照工序来，并保证不超过交货日期。 4 优化： 日程排定方法有两种： 1) 顺序生产，即要求生产越快开始越好。 2) 逆序生产，即要求生产越慢开始越好。 现分别按这两种方式进行优化： a) 顺序生产，则优化结果如下： 做了如图优化以后，既保证歌订单的交货期，且生产不冲突。 优化后计划如下： b) 逆序生产，优化结果如下： 优化后计划如下： 5 总结： 采用以上两种方式中的任何一种，都可以在交货日期之前完成生产，并且不会超过生产能力，基本达到了优化的目的。