生产调度管理制度2010811.doc

生产调度管理制度?总则 ?为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。?值长要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。?生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。?生产调度组织系统?公司的调度指挥系统包括以总经理为首、以为中心、由各部领导和技术人员参加的调度管理网。?生产调度最根本的任务是负责生产组织，组织协调，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 ?公司实行负责制，由行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到岗位。?调度指令具有权威性，有关部门必须协作配合，贯彻执行。有权撤销作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各必须服从，如有不同意见，可提请裁定。但在未裁定前，必须按的决定执行。 ?值长解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管汇报。?值长的职责 ?负责现场作业质量管理按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。 ?及时向主管报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 ?检查各生产进度和设备运行及指标的生产安排。 ?根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 ?值长发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司报告。 ?根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。 ?加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 ?生产调度的工作制度 ?夜班值长每日早时准确然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。 ?日常对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、汽的调配和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，在向领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 ?公司实行生产调度例会制度，每周一召开生产调度会，负责以“会议纪要”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，负责落实情况。 ?值长的工作内容： 1组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； 2掌握主机设备的运转和检修情况； 掌握设备运行情况； 掌握各岗位安全操作情况； 处理上个班遗留的问题； 对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。 ?值长应提前接班并进行下列工作： 1听取上班介绍生产情况和设备运转情况； 2听取上班对遗留问题的处理意见； 3查看上班的值班记录； 4了解各部门领导的当班工作安排。 ?值班必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录的运转情况和产量、质量等数据深入现场调查研究，平衡与组织生产，对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。?对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予处罚。 ?因指挥失误，给生产造成损失的视情节对责任人给予处罚。?当遇到以下情况时,各须立即到位的1发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； 发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。 —8：30之间，当班值长向公司相关管理人员发送每日生产信息短信。 5.2 随时汇报 5.2.1 值长在值班过程中，发生下列情况应及时向公司专业工程师、生产部部长、技术部部长汇报： ①.生产装置发生异常现象或出现事故，影响汽、电负荷时； ②.工业水中断、垃圾库存不足等问题，危及正常生产时； ③.主要设备出现故障。（主要设备定义见主要设备管理制度） 5.2.2 各岗位运行人员应如实向值长汇报生产情况（特别是事故状态），对汇报不清或隐瞒不报，导致延误操作或造成后果的行为必须严格考核。 5.3 事故汇报 根据工作职责的划分，生产事故由生产部、技术部、安环室管理。 5.3.1 发生生产