生态农业的前景,农村生态农业.doc

风险指标分析结论 通过对生态农业地产项目风险指标的分析，在项目开发之前对这些项目开发阶段风险影响程度有了初步的认识，这有利于在项目开发过程中我们有的放天。结合专家访谈并采用层次分析法本文研究得出风险指标权重为:在投资决策和土地获取阶段(0.35 )、前期手续和规划设计阶段(00.35 )、项目建设和管理阶段(0.18)和租售及物业管理阶段(0.12)a 而在投资决策和土地获取阶段的风险影响由大到小依次为:项目开发的时机风险、项目开发的类型风险、土地的相关风险、资金风险、项目开发的地点风险。在前期手续和规划设计阶段中市场需求风险(( 0.73)高于产品设计风险 ( 0.27 )。 在项目建设和管理阶段，三个二级指标的秩序依次为:承包商选择、工期质量成本风险(如::工期、质量、成本控制等面临的主要风险)、签订承包合同风险。在租售及物业管理阶中，销售时机风险大于销售合同风险。二级指标综合权重风险最大的是市场需求风险(( 0.2555 )，其次分别是项目开发的时机风险((0.119)、产品设计的风险(( 0.0945)和项目开发的类型风险(( 0.084 ) 等。以上的研究成果有利于项目在开发过程中有的放矢。当然，影响房地产项目决策的风险因素还有许多不确定性，本文只是选择了一些典型的因素对其进行分析。在实际工作中，不同的房地产企业可以根据其自身的资金实力、产品定位和风险承受能力，结合其它评价方法理性对房地产项目各个阶段所面对的风险进行分析，在科学决策的基础上对房地产项目的风险采取不同的应对策略，具体策略包括:风险回避、风险分散、风险转移和风险自留等策略，有效的降低风险的危害性，达到房地产项目的最优化目标，实现利润最大化。 围绕生态农业地产项目建立一支高水平，多学科的开发项目部，项目部全体人员树立正确的风险态度，高度重视风险管理，强化风险管理理论的学习，科学地把握国家和地区经济发展的脉搏，制定适合自身特点的开发策略，合理评价和选择风险应对策略，建立健全风险管理系统，贯彻风险管理责任制，制定考核办法。从根源上消除或减少开发过程的各种风险并严格实行。加强对企业内部人员专业管理技能的培训，并聘请专业的管理咨询公司，对项目产品的日后运营管理提供咨询服务。 主动与地方政府，各管理部门，金融机构，当地居民和研究院建立合作关系，争取获得它们对生态农业地产开发项目的理解、支持和帮助。通过这些做法可以化解许多风险因素，减少各层面的干扰和影响。 3.为项目创造良好的行业环境:在生态农业项目中引入房地产开发的项目要想获得成功，必须加强与相关行业、企业的合作。在今天激烈的房地产市场竞争中，开发商之间相互依赖的合作关系发挥着越来越大的作用，竞争产生合作，合作为了取得竞争，公司可以通过战略联盟来获取资金;在公司经营良好，市场状况良好的情况下，可以吸纳更多民间游资进入公司成为股东;构建紧密合作网关系一产业合作网，以保持快速弹性的灵活风格，掌握先机主导，是信息时代房地产开发企业取胜的有力武器。应考虑全方位、多层次企业狗合作和产业联盟。合作包含相关企业、相关行业、相关与非相关专业的合作，形成资源的整合、产业的共同发展平台。 4.在项目开发过程中，加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标条件，为项目合同管理的实施营造良好拘工作质量环境;在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移;在合同契约的履行过程中，合理应用 《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段将“承包商风险”、“业主风险，，、‘哄应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。决不允许在过程中因出现“违规，，或“违约”现象而导致“意外”使风险失控。 5.在项目内部加强实施行为的监督管理(制度管理)，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督。对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风俭或风险因素进行有效的控制和管理。 6.重视项目完成过程中阶段性工作(过程活动)、实施结果的评价考核，及时总结经验、调整阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作待续改进创造基础。阶段性工作的考核评定由项目管理层组织进行，也可以由职能主管领导组织分阶段或者按照计划的节点控制目标进行，考核的内容是计划的节点控制目标完成管理情况和阶段性目标完成情况，考核的结果是决定是否调整计划、调整目标，决定是否关闭阶段性管理任务。项目管理考核评价的主体是企业管理层或者是组织结构中的部分，考核评价的对象是项目管理层主要是项目经理)，考