2017年经营管理实施方案.docVIP

李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革，规范公司经营管理，强化经营意识，提高公司的生产经营管理水平，促进公司的经济效益稳步增长，圆满完成上级下达的2017年生产经营目标，结合我公司实际情况，特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划，进一步转变观念，创新机制，强化执行，严格考核，以建设安全高效集约化矿井为目标，实现公司跨越式发展，依托科学的现代企业管理制度为手段，实行全面的预算管理，健全企业内部各项经营管理制度，使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行，切实提高企业内部管理水平，为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案和投资计划，报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目，由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议，经理层根据公司的财务资金状况，确定投资计划报董事会审议批准。 3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用，包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 （）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）(、承包方员工免费住宿三奇宿舍，并负责宿舍日常的使用管理及维护。 (、承包方员工如住公司职工宿舍，住宿费用按照公司员工住宿标准结算，具体事宜由生活服务科办理。 （2）、职工餐厅费用的制作费 (、承包方员工在我公司职工食堂用餐按照用餐消费总额的20%对公司交纳制作费，由生活服务科统计结算。 (、制作费的结算要经生活服务科、承包方负责人共同签字确认。 （3）、宿舍、办公场所的水、暖、电使用 (、宿舍的取水由承包方自己负责，办公场所的取水由我公司免费提供。 (、宿舍、办公场所所需的采暖由我公司免费提供。 (、电费按照《选煤厂生产运营承包合同》补充协议相关条款执行。 （4）、宿舍、办公场所的网络、通信、收视等费用 (、通信费收费标准按照公司规定执行。（市话0.1元/分钟；长途0.3元/分钟） (、网络收视费用为3万元，使用期限5年，年底从承包款中扣除。 （5）、选煤加工费用结算办法 (、每月28日，计划科、选煤厂、供电科、生活服务科、自动化科将当月承包方的考核结果及发生费用情况报劳企科。 (、企管科依据相关科室报的数据及奖罚款情况计算承包方当月的洗加工费用。 (、费用结算经承包方、选煤厂、企管科、财务总监、总经理共同签字确认后，方可生效。 ④、承包方的净收入=承包收入-餐费补贴±考核奖罚款。 注：承包收入分两种情况：(、块煤入洗、末煤入洗、煤泥浮选：12元×总产量；(、块煤入洗，末煤不入洗：9元×总产量。 八、生活服务科运营管理办法 ? 生活服务科的职能包括：职工食堂、职工公寓、招待食宿、班中餐的运行管理。 （）食堂的劳务人员工资费用、燃气费用、水、电、暖气费用、清洁卫生洁具费用、设备、设施的修理费用由公司承担。（）所有人员在职工食堂的用餐一律采用现金支付的方式。（）职工食堂的现金收入全部用于食材的采购，饭菜价格基于食材的成本价格。（）公司财务科代管其财务管理，职工食堂内部设成本核算员，要严格实行收支两条线管理，不准坐收坐支。成本核算要做到账目清楚，要严格遵守财务纪律，严禁做假账，财务科、要对其账目定期审计。每月职工食堂的营业收入作为其报销食品原料成本的费用指标，财务科要设专门的账户，不准超指标报销。职工食堂每日所收饭费和收据当日必须交公司财务科，日常采购所需的流动资金由财务科控制。（）职工食堂的成本核算要与班中餐、接待用餐分开核算，不得账，每月职工食堂将本月的成本账目经生活服务科及分管领导审核后报财务科审核，经总经理批准后方可支出。（）职工食堂要制定和完善内部各项管理制度，保证饭菜的卫生质量和服务质量。（）财务科、每季度要对食堂的财务经营状况进行监督审查，并将结果向公司领导汇报。人员工资、电、暖气费用、清洁卫生洁具费用、设备、设施的修理费用由公司承担。（）所有人员在一律采用现金支付的方式。（）每月的营业收入作为其报销的费用指标，财务科要设专门的账户，不准超指标报销。（）财务科、每季度要对的财务经营状况进行监督审查，并将结果向公司领导汇报。公司的产品销售、物资采购、外委修理、中介服务、投资建设等与外部市场发生的经济关系按照（）公司物资采购和费用使用要严格执行以下规定： （2）、外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食住费用。 （3）、工作人员借款按每人每天300元的标准执行，借款人员出差返回后应在一个月内