327员工大会讲话(普)_图文.pptVIP

3、 每个专业建立一个企业 每个专业至少建立一种新型的中小企业，提高校办企业在生产技术、工艺、绝技绝活等实践性知识和技能方面的研究能力，提升学校传播职业教育新观念、新技术等方面的功能和作用。 二、重点工作完成情况 1、2012年学校投资673.5万元，其中：固定资产、维修改造和设施投备128.84万元，培训大楼工程544.66万元；偿还债务661.9万元。 4、做好职工合理化建议的收集、反馈和落实，让广大职工积极参与到学校的建设中来，鼓励职工为实现学校目标献计献策并做出自己的贡献，改善职工工作环境，建设学校和谐、团结的良好风气。 7、完善薪酬绩效管理制度，加强绩效管理，让员工充分认识到自己如何努力才能对学校目标作出的贡献，提升员工和团队整体绩效水平。 5、完善劳动管理制度，加强职工培训。 要完成集团化办学、三足鼎立的战略转型并实现发展目标，目前，人力资源问题已成为制约学校发展的最大瓶颈。所以必须尽快解决人力资源规划和建设问题，重点解决各类骨干、关键岗位人才的选、用、育、留、淘汰工作。同时各机构针对部门岗位设置情况做好学校年度岗位培训计划的策划和实施。 各系列岗位名称岗级薪级表 6、不断完善预算管理办法，通过修订《收入管理办法》，明确各机构的责任权利，提高职工工作积极性，鼓励职工为增加学校收入做贡献。修订《成本管理办法》、《变动费用管理办法》，明确工作职责和程序，严格按照预算支出，保障成本支出的合理性。资产管理工作将通过资产管理办法对全校资产进行清查盘点、登记造册，摸清家底，减少不必要的浪费。 * 团结一致上下同欲 围绕目标拓宽思路 提高质量降低成本 加强培训增加收入 二零一三年三月 董事长：普晓虎 我们要抓住中央对职业教育越来越重视和国家级示范校建设这两个千载难逢的机遇，树立起信心，按照学校的发展规划，紧紧围绕所制定的目标，建立学校管理体系，不断完善各项规章制度。 全校职工一定要团结一致，上下同欲，坚持践行“依法治校，厚德办学，发展内涵，提高质量”理念，通过推行校企合作办学模式，拓宽办学、培训、经营、服务思路。各机构部门继续团结和依靠职工，充分调动广大职工的积极性，补充完善绩效管理办法，鼓励引导职工在增加收入、提高质量、降低成本三方面做贡献。 前 言 第一部分：学校中长期发展规划 第二部分：2012年度工作总结 第三部分：2013年工作目标及重点工作 第一部分：学校中长期发展规划 一、“中国梦，技校梦” 为每一位员工提供终身学习的机会，共同建设美丽和谐学校，和学生一起编织人生梦想。 二、长期发展规划 1、学校未来发展定位 逐步构建面向社会全员的终身教育服务产业结构。将以国际化的视野，探索多元化投资办学的机制和现代企业化的经营管理模式，逐渐形成一家以教育投资公司为主体，学制教育、社会培训、校办企业三足鼎立的教育投资公司集团化办学模式。 2、 建立职业技术教育和培训模式 学校在职业教育领域开展产学研一体化的探索，形成独具特色的校企合作职业技术教育和培训模式,为社会企业培养实用型高技能人才。 同时，争取政府有关部门的支持，在学校设立中小企业公共技术平台、公共实训基地和高技能人才培训交流基地，助力企业提升劳动生产率。 4、 普通学制教育 学校还在整个职业教育和培训的产业链上适度延伸，积极探索实践拓展普通学制教育业务。 三、管理体系架构 发展规划/目标、文化体系 薪酬绩效管理体系 合作办学 劳动管理体系 预算管理体系 质量管理体系 薪酬绩效管理体系 预算管理体系 质量管理体系 岗级管理目标制度体系 薪酬绩效管理体系 预算管理体系 质量管理体系 培训 后勤服务 品德教育 生产经营 招生 合作教学 薪酬绩效目标管理制度体系 预算目标管理制度体系 质量目标管理制度体系 四、组织机构 股东代表会 董事会 综合部 后勤 培训 技师学院 钢万联 营销部 (职教所) 合作教学部 研发部 综合办 学工部 教学系各 警务室 培训部 鉴定所 招生部 综合办 各校区 综合办 膳斋味 普车车间 数控车间 财务部 工会 (宣传部) 综合办 聚 贤 监事会 五、中长期目标 1、技工教育全日制办学规模在校学生稳定在11000-12000人之间。本部办学规模全日制在册学生5000人左右。 2、学院在3-5年内达到技师学院的各项软硬件要求，并达到高职学院的基本要求，获取颁发大专学历文凭的资质，以利于培养高技能、高学历的“双高”学生。 3、社会培训规模净利润达到300万元/年，并在五年内保持年均10-20%的增长率。完善培训机构的制度和政策，建立社会培训赢利