买手第三课KPI篇_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptVIP

* Other conditions to concern other than space. Space need. Channel? Actual need? This is not the only factor. * * * 存销比 存销比反映的是库存可以能满足销售需求的时间段。一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持，反映的是资金使用效率的问题。 存销比=平均库存/实际销售 存销比=月末库存/实际销售 月平均库存＝（月初库存＋每日库存）/（当月天数＋1） 年平均库存＝（年初库存＋每月库存）/（12＋1） 存销比的区分： 1、库龄区分：新品（自上市期90(或120)天的产品）　　旧品（90(或120)天以上的产品） 2、季节区分：应季（符合本季气侯特点的）　　　过季（不符合本季气侯特点的） 新品+应季＝有效库存（存销比：3-3.5） 旧品+过季＝无效库存（存销比：1-1.5） 新品+老品+应季+过季＝综合库存（存销比：4-4.5） 存销比过高，意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低。 存销比过低，意味着库存不足，生意难以最大化。 例：本月销售20万元，月末库存60万元，则存销比=60/20=3：1,此数值意味着， 月末的库存可支持3个月的销售 售罄率 售罄率：是零售环节上第一个可读指标，它表明产品从到货中售出的比例,可 以直观的反映出货品是否畅销 公式：数量售罄率＝销售数量/进货数量 金额售罄率＝销售金额/进货金额 计算周期：半月：分析该产品是否给予补货，还是列入降价处理预警名单 一月：验证半月内对该产品的判断是否正确 一季：是否赢利，并指导明年当季产品的订货 新品的售罄率：（以上市时间为主）：30％-35％（销售周期30天） 50％-55％（销售周期60天） 65％-75％（销售周期90天） 注意：在新品上市后的第三个月初需要注意其售罄率给予的提示： 售罄率60％，库存大量积压，需要马上采取促销手段，但大量打折导致亏损； 售罄率85％，进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化，也就是订货深度出现问题。 折扣率=实际销售金额/吊牌价销售金额 折扣率是公司为了促进销售而给予购货方的购买优惠。 销售折扣在订货中的作用：在销售中必然存在折扣损失－清货打折和会员价等，意味着销售额会小于订货额。则：订货额＝预测销售额*（1/该季产品平均销售折扣率） 由于毛利率=（销货折扣-进货折扣）/销货折扣 折扣的实施在一定程度上影响了公司利润的获得。 销售折扣对于毛利率的作用：一家店铺在费用固定、折扣不变的情况下，毛利率和利润率都是不变的。那么一旦有了折扣，利润率的高低主要通过毛利率的高低来体现。 一家店铺内左右毛利率的商品，由下列的几种商品组合而成：1:毛利率虽低，可是销路快，销售额大的商品。通过折扣后的畅销货，保证店铺的业绩.2;毛利率虽高，可销路迟钝的商品。正价的滞销货品，保证店铺的利润.3:毛利率虽低，可是呈现稳定销售的商品。通过折扣后依然平销，但能保证店铺陈列的多样化 关注：1、当货品为畅销新品的时候，销售速度快，毛利率也高。所以，为了保证利润，前期的买货是重中之重的。2、针对有折扣也不销售的货品，调研后，进行货品大转换，转换所在商圈和针以的目标客流，保证其毛利率，不至亏损。 折扣率 基础容量，特定主体的单位器架产品容量总和。 根据器架的不同又可以划分为：基础容量（服装）、基础容量（鞋）、基础容量（配件） 计算容量: 第一步:定义每个器架基本单元的服装陈列模式 第二步:设定单个器架的陈列组合模式，然后计算出每个器架组 合的陈列容量 第三步:根据店铺中的器架总数估计出陈列容量的最大值和最小值。 第四步:结合每个店铺实际情况，建议陈列容量和店铺达成一致。 季节性的建议：秋冬季的SKU和件数的容量是春夏季的70-80％ 基础容量在货品管理中的作用：1：根据各店基础容量，在单店订货中可以很好的分析出SKU的需求量。2：在实际的店铺货品管控上，实际库存金额比基础容量低说明“缺货”或“没有达到销售要求”；实际库存金额比基础容量高时要分析存