人力行政部2017年重点工作计划_图文.pptVIP

深圳市XXXXX科技有限公司 人力行政部2017年度重点工作计划 * 工作概述 为了配合公司2017年度销售目标的实现，加强人力资源工作的计划性及针对性， 根据公司2017年各部门的发展计划和经营目标，行政部重点工作计划如下: 1、人员招聘 2、员工培训 3、企业文化建设 * 第一部分、人员招聘 思路分析： 1、2016年是公司稳步发展的一年，人力需求有较大的增加； 2、2017年度会继续加大招聘力度，进行人员补充及岗位调整，做到人尽其用； 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才增加需求； 4、实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * 第一部分、人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革及发展的阶段，2017年总体目标做到三点。 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * 第一部分、人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，签约一到两家，例如前程无忧、智联招聘、中国人才热线等； B、猎头招聘：高层管理岗位及专业技术人才的招聘方式(例如：猎聘网等)； C、人才市场现场招聘：保持与深圳人才大市场和龙华三和人才大市场的联系，参加大型现场招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过内部竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； * 第一部分、人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备； B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等； C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； * 第一部分、人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备； B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等； C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； * 第二部分、员工培训 思路分析：? A、未建立起系统化、规范化的培训体系； B、各部门对培训的重视不够，力度不足； C、无内部讲师团队，培训模式单调，缺乏研发资源，导致培训课程质量不高且落后； * 第二部分、员工培训 目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一； 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力； 3、对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工的培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步； * 第二部分、员工培训 具体实施方案： A、新员工培训： ①新员工入职需安排公司企业文化、各项规章制度及消防、安全培训； ②由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导老师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并达到岗位操作要求； ③鉴于各部门专业性质不同，行政部建议各部门均应挑选一名内部培训指导老师； * 第二部分、员工培训 具体实施方案： B、员工的岗中培训： ①对不适应工作岗位要求及表现平平的员工加强专业知识及专业技能的学习，使之更加契合岗位要求； ②对表现优异的员工进行管理知识类培训，加强沟通能力的培养，作为公司的储备人才及后备力量； ③对于培训形式，可由各部门负责人灵活掌握； * 第二部分、员工培训 具体实施方案： C、管理人员和优秀员工的培训： ①外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理人员或优秀员工外派培训，接受更多更新的培训内容，能更好的的运用到公司今后的管理和营运中； ②专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新； ③拓展培训：联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神；帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、凝聚力和创造力，以达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。 * 第二部分、员工培训 实施目标注意事项： A、加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工工作情况； B、做好培训后的跟进