电力企业人力资源量化管理的探索.doc

电力企业人力资源量化管理的探索 刘训芳 (四川省电力公司西昌电业局) 【摘要】：管理理论发展到目前已经入了管理科学的阶段，给管理工作带来了多种量化手段，提高了管理中的可操作性及可靠和性，量化手段和工具在人力资源管理中的应用，提高了人力资源管理的科学性，规避了人的主观臆断和决策带来的多种弊端，提升了人力资源在优化配置、人尽其用等方面的科学性。本文分析了电力企业力资源的合理化管理的重要性，以及电力企业人力资源的量化管理中存在的问题，阐述了做好电力企业人力资源的量化管理的措施。 【关键词】：电力企业；人力资源管理；量化管理：优化配置 【中图分类号】：F272 92 【文献标识码】：B 【文章编号】：1674—781x(2012】30-0312—02 世界整体经济模式正在从传统工业经济模式向新型知识经济模式转变，人力资源成为了企业核心竞争力的坚强后盾和有 力保障。面对电力企业之间存在的非常激烈的、无差异、不充分的特殊竞争，在政府及相关政策的支持与保障下，电力企业要依托先进的人力资源量化管理理念，建立完善的管理体系，对电力企业的人力资源进行充分有效的利用，全面提升企业的综合竞争能力及经济效益等。 1电力企业人力资源管理的量化管理中存在的问题 在电力企业人力资源管理的量化管理中存在着一定的“唯量化主义”的现象，电力企业的人力资源管理对量化管理概念的理解及管理模式的践行，陷入了一定的误区，认为量化了才能高效管理，量化了才能出效益，量化了才能显示公平，量化了才能实现信息化等，某些电力企业对量化管理系统的引入过于盲目，忽略了企业的自身需求以及企业内部的人力资源现状，缺乏电力企业内部员工针对量化管理的知识普及及培训，强化了量化指标、量化工具使用不当，致使电力企业的人力资源管理中出现了一系列的问题，降低了人力资源管理效率，一定程度上也限制了电力企业的健康发展。 1.1量化管理偏于形式主义，降低了电力企业员工的执行能力 电力企业的人力资源的量化管理可能会将管理工作简单的量化为一个个验收和考核指标，容易使电力工作者忽视完成目标采用的方式方法的科学性与正确性，忽略了长远性工作的责任性以及真实性，使人力资源量化管理流于形式；在电力企业中与信息化相关联的量化工具等，具备着自由性等特点，可能因为不当的量化管理而演变至随意性，甚至足恶意性，例如利用计算机网络的定量考核，歪曲考核信息的客观性、导致量化信息的片面性等。 1.2量化管理可能会约束员工的挑战性，约束其创新能力 电力企业人力资源的量化管理如果陷入r“唯量化主义”的误区，往往会将量化指标的完成状况作为电力工作考核以及薪酬核算支付的依据，很容易使电力企业的工作人员为了薪酬、升职而工作，强化了电力工作者工作的外在动力，弱化了作为国家和社会不可或缺的电力工作者的使用感、责任感和荣誉感，降低了电力工作者的激情和积极性，约束了他们面刑电力工作的挑战性和创新能力。 l.3量化管理不当会分裂工作的合作性，削弱电力工作者的团队观念和意识 人力资源的量化管理在开展实施的过程中，会运用量化工具和手段将量化目标的完成分配到每个部门中，然后再落实到部门内的每个员工身上，使得员工产生其他部门任务完成情况与自己部门无关、别人的量化目标完成情况与自己无关的想法。但在电力企业相关工作的开展中，各部门之间的工作的开展存在一定的衔接关系及相互推进关系，多种资源、信息等必要时候是需要共享、共用的，整体性电力工作开展的顺畅、高质量，是需要所有部门的员工的协调与配合。对个体化量化指标的盲H追求、过于偏重，会使电力企业的员工为追求本人、本部门目标的完成而忽视他人、其他部门，容易引发恶性竞争和合作分裂，浪费电力企业资源、降低企业形象和信誉，甚至因为竞争中的恶意破坏引发电力事故等。 2电力企业人力资源合理化管理的重要性 2.1人力资源合理化管理是电力企业的发展需求 电力企业虽然有政府及政策的大力支持与扶持，但竞争的激 烈程度并不比其他企业的竞争激烈程度低，人力资源也同样是 电力企、№市场竞争下的原动力和保障，是电力企业保证生存和 发展的根本。电力企业的健康发展，取决于企业内部员丁的高素 质，人力资源合理化管理对管理职能发挥和专业技术人才能力 发挥的促进。电力企业人力资源的合理化管理能推动企业战略 目标实施与实现，促进企业的发展。 2．2人力资源合理化管理是提高电力企业绩效的措施 人力资源合理化管理是以电力企业的战略目标为指导方针，面向企业所有员工开展的人力资源管理活动，与员工在电力工作上的互动交流、指导促进等，使员工在实现电力企业整体目标的同时，也能更好的实现员工自身的价值和理念，满足员工自身的职业追求，激发其工作的动力和积极性，提升员工工作中的创新能力和挑战能力，促进电力企业员工、部门，