电力行业人力资源管理的问题与对策.doc

毕 业 设 计 [ 论 文 ] 题 目电力行业人力资源管理的问题与对策 姓 名： 指导教师： 年 月 日 电力行业人力资源管理的问题与对策 目 录 目 录 1 摘 要 2 正 文 3 一、电力行业人力资源管理的现状 3 二、电力行业人力资源管理中存在的主要问题 4 2.1 思想观、发展观、业绩观和人才观有待进一步树立 4 2.2 员工队伍的整体素质、人才资源能力建设的整体水平不高 5 2.3 人尽其才的选人用人机制还有待完善 5 2.4 企业发展急需的高层次、高技能、复合型人才相对短缺 6 三、电力行业人力资源管理主要问题的原因分析 6 四、国电公司人力资源管理主要问题的对策建议 7 4.1牢固树立科学的发展观，坚持以人为本 7 4.2牢固树立科学的人才观，鼓励人人成才 8 4.3加强人才资源能力建设 加速人才培养 8 4.4坚持改革创新，进一步完善人才评价和使用机制 9 4.5突出工作重点，抓好高层次人才队伍建设 9 参考文献 11 摘 要 进入新的世纪，在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下，人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，人才的质量和数量成为决定一个国家综合国力和企业综合竞争力的主要因素。按照全面建设小康社会的目标要求，作为基础产业的电力事业必须要有一个较快的增长，以满足国民经济增长和人民生活改善对电力的需求。其关键就是要把公司的发展切实转移到依靠科技进步和提高员工队伍素质的轨道上来，只有造就一支高素质的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，才能牢牢把握发展的主动权；必须采取切实有效的措施，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个重要环节，千方百计地把各类优秀人才凝聚到电网建设大业中来，努力提高电力行业的综合竞争能力和发展能力，赢得竞争的主动权；要从实现小康社会宏伟目标的战略高度，从推进电力事业持续快速发展的战略高度，深刻认识人才工作的极端重要性，大力开发人力资源，加强人才队伍建设，坚定地走人才强企之路，为国民经济的发展作出电力行业应有的贡献。本文以作者在电力企业多年工作的实践出发，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。 关键词： 人才体制改革 绩效考核 薪酬管理 员工培训 正 文 21世纪是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息化空前加快的时代。在这样一个飞速变化的社会经济背景下，信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有了至关重要的意义。人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源。国际之间的竞争、企业之间的竞争，归根结底是对人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。这些变化促使企业管理实践不断创新，并呈现许多新的特点：企业组织管理结构一改曾经占主流地位的“金字塔”式层级结构，而呈扁平状态；管理决策更加重视信息的作用，重视计算机、网络在管理中的运用；管理行为由原来的物化管理逐步转变为人性化的管理，尊重人、关心人、激发人、使人的潜能得以充分调动、聪明才智得以充分发挥成为管理的核心。企业的管理，从根本上来说，是人才的管理，因而，全面提高企业管理人员素质，培养一大批有志向、会管理、善决策、能开拓的新型企业管理人员队伍，已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急。而电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。根据预测，2005年全社会用电量将达到2.33万亿千瓦时，发电装机容量达到4.76亿千瓦；2010年全社会用电量将达到3.05万亿千瓦时，发电装机容量达到6.7亿千瓦；2020年全社会用电量将达到4.5万亿千瓦时，发电装机容量达到9.5亿千瓦以上。因此，今后一个时期，电力事业发展的任务将十分繁重，电网建设的任务十分艰巨。电力企业作为关系国民经济命脉的国有特大型企业，担负着实施“西电东送、南北互供、全国联网”战略的重任，担负着全国大部分地区的供电任务。必须坚持适度超前建设电网的原则，进一步加强电网规划和电网建设，加快公司的发展步伐。电力企业的高层领导已充分认识到人才工作的重要性与紧迫性，在2004.5.25的电力企业人才工作会议上明确指出：公司发展必须依靠人才，走人才强企之路。 电力行业人力资源