唐山北运用车间2016年工作总结及2017年工作思路.docVIP

唐山北运用车间 2016年工作总结暨2017年工作设想 第一部分 2016年工作回顾 今年以来，车间干部职工按照段安全生产工作的整体部署及要求，紧密围绕“强力规范、狠抓落实、努力创新”的总体工作主线，以“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为工作目标，强力推进“七项”安全工作制度，深化安全风险管理，扎实开展安全专项活动，确保了安全生产和职工队伍持续稳定。 一、生产任务完成情况 年初至今，车间干部职工克服技检列车任务繁重、人员不足、职工年龄偏大、技术水平参差不齐的实际，圆满完成了各项生产任务。截止11月日8：00分，车间共技检作业11100列585562辆，其中到达作业198列8012辆、始发作业2868列145872辆，中转作业8034列431678辆；扣留检修车252辆；扣留临修184辆。 二、有序推进各项工作 （一）深化安全风险管理，持续加强安全风险管控 强化职工安全风险意识培育。面对今年全路人身伤害事故和路局 “5.23”人身死亡事故严峻形势，我们牢牢掌控安全动态，尤其是针对季节特点、条件变化、思想波动等不利因素，采取主动出击对策，充分运用每月的人身安全教育日、安全隐患排查等活动，严格现场作业整队、转线双人行动、现场自控互控、班前酒精测试、当班手机管控等制度落实；加大人身安全“禁令”、“命”系一人岗位、非正常作业情况、作业关键环节的重点卡控；严密防控防范因条件变化可能产生的麻痹、松懈、厌战情绪和服装穿戴不整、车下避风雨雪、依车帮休息等季节性安全隐患；有力遏制和消除出入现场不走安全通道、接发车出动归所整队不全不齐、现场作业单独行动、横过线路指看不明显、绕行安全距离不足、行走时侵入邻线、劳保穿戴不规范等惯性违章违纪行为及安全问题发生。今年以来共纠正遏制人身各类问题120件，整治较突出安全隐患60件，确保了劳动人身安全始终处于可控状态。与此同时，车间进一步规划了《人身安全警示教育室》，在室内明显位置，悬挂了“铭记血的教训、杜绝悲剧重演、勿忘安全”警示标语，更加直观震撼忽视安全、漠视生命而带来的惨痛教训。截止到现在，车间已组织全体干部职工进室接受了劳动安全教育。并组织发生人身事故和严重问题的责任班组进室再教育36人次。进室学习的干部职工都主动写出了观后感，从心底里发出“我要安全”的呼声。另外，车间常态化实施了模拟事故案例分析活动，每季度定期组织，以班组为单位召开事故案例模拟分析会，运用角色扮演的安全教育模式，真正触及到了干部职工的内心深处，收到了事半功倍的效果，也受到了广大职工的充分肯定。 严格七项安全制度执行。制定了24小时内通过系统反馈等内容，确保信息反馈到位，落实闭环管理要求；二是按照段日预警、周分析的模式，车间突出以一日、一周安全信息、安全典型问题、天气变化、重点工作等，研判出规律性变化、“三性”问题、关键管控重点，形成车间级日预警、周分析下发至作业场班组落实，解决干什么、怎么干不明确的问题，及时消除安全管控不到位和突出安全隐患；三是根据段 3.强化安全风险识别研判。结合季节性和阶段性特点适时调整“六个关键”，对关键时间、关键车次、关键班组、关键人员、关键部位、关键环节等进行重点检查，1.扎实开展规范运用基础管理活动。一是车间针对活动开展以来发现的14项专项整治问题，深入开展自查反思，反思在日常管理及现场作业方面存在的不到位、标准低、懒惰思想严重、工作中有死角等现象，制定专项问题库及措施，确保问题闭环管理；二是对照段下半年标准化验收提出的问题，逐条逐项剖析原因，制定整改措施，能立即解决的立即解决，不能立即解决的制定了防范措施，纳入问题库管理，并指定专人负责，明确整改时限，确保问题得到有效解决；三是组织修订完善岗位作业指导书，车间结合自身站场作业环境、实际作业流程、工装设备及上级规章和文件，组织现场经验丰富、规章文件掌握精通的技术专职和责任心强、技术业务扎实的工人技师、工长重新对现行的作业指导书进行验证，共修订一列作业过程、货车解备作业过程及各单元作业指导书32项，使作业指导书更加有指导性和可操作性，同时，在组织全员学习掌握的基础上，重点抓好现场作业过程中演练和对标执行，逐步规范和强化了基本作业制度落实；四是持续做好职工业务素质的提升，一是坚持每班一提问、每日学一题、每月一考试的模式，全过程跟踪班组的学习情况，并与班组及工长的评比结合，进行排队打分，以公告的形式进行奖励考核，同时对技术素质不高的班组职工进行补强，形成了“比学赶帮超”的热潮；二是按照车间制定的《技术专职综合业务素质考评办法》，每半月组织各专职进行理论、实作测评，每月进行评定等级，对月度排队末尾的专职进行“曝光”考核，并纳入了第四季度“星级”技术专职评价。 2.扎实开展标准化对标验收。按照货车运用标准化活动要求，车间将列检标准化工作与货车运用