工程项目管理期末复习_图文.pptVIP

* 试 题 一、选择题（只有一个正确答案，每小题2分，共40分） 1、下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ ） A．只用双代号网络图中 B．工作时间为零 C．需要资源投入 D．表明一种逻辑关系 2、里程碑的最佳定义： （ ） A．相关工作和事件的结合 B．通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 3、工作包是： （ ） A．一项WBS最低层的交付工作 B．一项具有特殊标准的任务 C．一项必要的汇报工作 D．一项可分包给若干单位的任务 4、下列哪个费用不属于建安工程费用？ （ ） A．预备费 B．直接工程费 C．利润 D．税金 5、如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ） A．2400美元 B．3600美元 C．3660美元 D．3900美元 6、你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成时间是： （ ） A．45周 B．70周 C．90周 D．140周 在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) ACWP=$2,500 (AC) 7、根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ） A．$300，项目进度超前 B．+$8,000，项目进度按预定计划执行 C．+$200,项目进度超前 D．-$200,项目进度滞后 8、CV值是： （ ） A．+$300 B．-$300 C．+$500 D．-$500 9、以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ） A．监管经验 B．谈判技巧 C．技术教育背景 D．与人协作的能力 10、下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ ） A．矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B．矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C．在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D．矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。 11、孙子兵法中“庙算多者胜”其中“庙算”指的是项目管理的（ ）职能 A．组织 B．管理 C．计划 D．协调 12、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是（ ）时距 A．STS B．FTF C．STF D．FTS 13、对可行性研究与项目评估的关系描述不正确的是（ ） A．均处于项目发展周期的建设前期 B．工作内容基本相同 C．行为主体相同 D．最终工作目标及要求相同 14、下列对横道图的描述，不正确的是（ ） A．实质上是图和表的结合形式 B．能清楚的表达活动之间的逻辑关系 C．能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间 D．横道的长度直观表示了活动的持续时间 15、观察下列S曲线，正确描述项目进度的选项为（ ） 时间T 实际进度曲线 累计完成任务量Q 计划进度曲线 t1 t2 Q1 Q2 A．在时间t1，项目进度滞后 B．在时间t2，项目进度滞后 C．项目实际进度始终滞后 D．根据此S曲线，可以得知项目延期的时间 16、建设工程项目质量控制涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ ） A．建设单位 B．劳务分包单位 C．施工单位 D．材料供应单位 17、两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ） A．组织实现其目标的能力 B．项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C．项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D．团队成员之间的关系紧密程度 18、项目进度是一个综合性的概念，