怎样当好设备管理者_图文.pptVIP

前 言 加一段话做前言 设备管理概述 设备管理任务及目标 设备的使用和维护 设备的点检定修 目 录 第一节 设备管理概述 我们所说的设备管理工作实际上是在抓设备的后半生管理，即设备的点检、运行、维护检修的管理。设备管理必须满足精益生产要求。其中运行管理是主线、重点，第一要素是人（包括点检、操作、维护检修）；其次是成本费用（备、机、材等）；再有就是管理水平（包括什么样运行机制、作业率、执行标准、采用的品牌、运行环境、冷却润滑、参数匹配、实现哪种能量转换及检修模式等） 第一节 设备管理概述 设备是为了实现人的某种需求功能的工具，有设备固有的参数和功能参数或工艺参数。是企业从事生产活动必不可少的物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。 在整个设备寿命周期中，设备都处于运动状态，表现为物质运动和价值运动两种形式。所谓物质运动是指设备在使用中的磨损、腐蚀、疲劳、劣化而需要修复、更换直至报废。所谓价值运动是指设备的原有价值在使用中逐渐下降，以交换价值的方式转移到产品的成本中（折旧）。 第二节 设备管理任务及目标 设备管理的任务：是以企业生产经营目标为依据（设备服务生产）：运用各种技术手段、经济和组织措施，对设备的整个一生进行综合管理。保持设备完好，利用修理、改造、更新等手段恢复设备的精度性能，提高设备素质，改善原有设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量，降低成本，促进企业生产的持续发展，提高企业经济效益为最终目的。 第二节 设备管理任务及目标 提高设备 综合效率 综合管理 实现寿命周期费用最佳化为目标进行设备一生的管理 设备的完好率（有标准）、主要设备的可开动率、主要设备大修理实现率（大修计划兑现，不拼设备）、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用利用率和库存资金周转率等七项技术经济指标的综合指标 第二节 设备管理任务及目标 设备一生管理特别注意： a.制造与使用相结合 b.修理与改造、更新相结合 c.全员管理与专业技术队伍管理相结合 d.设备的技术管理与经济管理相结合 e.日常维护与计划检修相结合 设备选型的一般原则（设备的前期管理）：生产上适用，技术上先进，经济上合理 第三节 设备的使用和维护 设备的正确的使用、精心维护是控制设备技术状态变化，保证设备正常运行，延长设备寿命的重要保证；设备的正确使用、精心维护是保证产品质量，降低生产成本，取得最佳经济效益的重要途径；设备的正确使用、精心维护保养是设备管理的主要任务 设备的使用和维护 ①设备的操作规程。②设备档案。③设备四大标准。④设备完好标准。⑤点检工具。⑥依设计图纸、国家标准或安装说明书检查设备的安装精度、性能参数、及安全装置。⑦为设备提供良好的工作环境（防锈、防潮、防尘、防震等）。附设备完好标准：⑴性能良好参数正常⑵零部件齐全，操作灵敏可靠，运转正常，仪器仪表及液压润滑系统工作正常，无跑冒滴漏，能耗正常 设备使用前的准备工作 第三节 设备的使用和维护 1、管好设备：严禁他人操作 2、用好设备：严格执行工艺操作规程及岗位作业制度 3、维护好设备：卫生清扫、点检、加油、紧固 设备使用的“三好”要求 ⒈整齐（安全装置、零部件、线路、管道完整） ⒉清洁（设备卫生清洁、无跑冒滴漏、仪表清晰） ⒊润滑（油位、油压、油质正常，附件齐全。） ⒋安全（熟悉设备构造、遵守规程、执行操作牌停送电制度、应急预案等）。 分日常维护（操作者）和定期维护（维修工）紧固 设备维护的“四项要求” 第四节 设备的点检定修 设备的点检定修制是现代化设备管理体制（定期更换是补充），点检是核心、基础，这个基础的托起是专职点检员，既负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。定修是手段、方法，是点检的目标。其中?四项工作： 第四节 设备的点检定修 （1）实施设备点检，掌握设备状态；（对专职点检人员的要求必须具有相当丰富的实际经验，一定的基础理论水平和较强的管理能力。即管理、技术、交际、随手处理。50%时间在现场进行点检或修理工作的管理；20％时间在办公室做好数据统计整理和计划委托等管理工作；15%时间协调好各部门的工作；15％时间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工作。 信念： “我要努力干好！”树立我是现场设备 第四节 设备的点检定修