总开工报告 Microsoft Word 文档.docVIP

公路建设项目 总 体 开 工 申 请 批 复 单 施工单位：长治市郊区交通运输局 合同号： 监理单位：山西嘉英华土木工程咨询有限公司 编 号： 工程项目： 路基、路面工程 桩 号： 东段 K0+000-K0+932、西段 K0+000-K1+040 建议开工日期： 2011.5.10 计划完工日期： 2012.10.30 此项工程负责人： 承包人意见： 各项工作准备就绪，机械设备人员已到位，请批准予以开工。 （公章） 承包人（签字）： 日期： 驻地监理工程师意见： （公章） 驻地监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师意见： （公章） 总监理工程师（签字）： 日期： 长治县东苗至长陵线 公路建设项目 施 工 放 样 报 验 单 施工单位：河南天河建设工程有限公司 合同号： 监理单位：长治市信誉民监理有限公司 编 号： 致（） 1、组织保障有力，项目班子精干 我公司非常重视项目经理部的人员组成，挑选有丰富高等级公路施工组织经验的管理、技术人员组成项目经理部领导班子；同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条高等级公路施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。 2、规范化施工，正规化管理 为确保施工质量达到标准要求，根据要求配备足够的机械和设备、自动化和精密度高的计量控制设备，以满足工程需要。总公司在管理上实行项目经理负责制，项目经理部严格按照总公司ISO9002质量体系要求进行质量管理，完善分级质量责任制，建立严格的奖惩制度；内部执行严格的质量检控体系，实行质量一票否决制。项目经理部对施工进度和质量进行全过程控制，及时协调项目各方面工作，做到上下协调一致，保证工程项目施工过程的顺利。 3、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理 针对本工程的重要性和特殊性，实行项目经理质量承包责任制，按ISO9002的标准完善质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量如生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理和指导。确保内在质量指标全面达优良标准，外观质量力创精品，为长治公路建设做出应有的贡献。 4、协调处理好地方关系，共建文明路 项目经理部在施工中合理安排工期，对原有的地方道路加强维护和保养，保证施工和当地居民通行；尽量多利用废地，少占农田；加强环保意识，文明施工，控制烟尘等污染物的排放。经常与地方政府和村民宣传政策联络感情，得到他们的支持与理解，共建文明路。 施工组织机构设置 我公司将组成一个精干的项目经理部。该项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人。下设：工程部、质检部、综合部、机安部。项目经理部的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成长治县东苗至长陵线公路路基改造工程。 路基施工方案 （一）清理场地 路基施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面的草皮和表土。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。 （二）路基处理 1、一般路基 一般路段填筑路基前，均要对地表进行清理，清表厚度控制在30cm，回填厚度为35cm,实际施工中，当清至规定厚度不满足要求时，应据实清除。当清表后，k0+500-k0+700段基底回填80 cm厚石渣；k0+720-k1+060段基底回填60 cm厚石渣。 2、开挖土方 土方路堑开挖根据路堑深度和纵向长度，用挖掘机开挖汽车装运土方。1、公司按ISO900国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO900全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。 2、建立该工程健全的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、