惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则.docVIP

体系名称 工程项目管理 编 码 PM-09-01-04 版本号 2013-1 惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理实施细则 公司名称 中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组 批准人 工程项目管理业务主管领导 批准依据 《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01） 发布范围 普发 发布文号 XXXX 〔20XX〕 号 发布日期 XX年XX月XX日 生效日期 XX年XX月XX日 目的 规范惠州炼化二期项目组(以下简称“惠州炼化二期”)工程建设项目的进度计划管理工作，将承包商的进度计划管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。 2 适用范围 本管理细则仅适用于惠州炼化二期项目组工程建设项目。 3 编制依据 《惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01,2013，惠州炼化二期。 4．释义 4.1 一级进度计划 按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点的计划，也即里程碑计划。 4.2 二级进度计划 是以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。 4.3 三级进度计划 是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。 4.4 阶段进度计划 以动态更新的三级详细进度计划为基础，截取一个阶段的详细作业的进度计划，编制内容涵盖设计、采办、施工三个方面，主要包括：进度概述，阶段主要里程碑计划，完成阶段计划目标需要解决的存在问题等。 4.5 三月滚动计划 即二月向前看计划，以三级进度计划和阶段进度计划为基础，每月截取三月滚动网络计划（数据日期之前一个月，之后二个月），其中第一个月为上月进展回顾，第二个月为准备执行计划，第三个月为目标计划。 4.6 三周滚动计划 即二周向前看计划，每周末由监理负责组织，以月度计划为基础，是承包商对月度计划的更加细化和具体化，可分解至分部分项工程、工序作业。 4.7 专项计划 指长周期/次长周期设备采办计划、大件设备运输吊装计划及一些特殊作业计划，如对于处在关键路径上重大作业项目单独编制的详细进度计划。 4.8 基础报告 指承包商(设计单位/施工单位)的工程进展报告。 4.9 专项报告 指承包商承建主项单元项目累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，承包商必须编制的专项报告。 5 职责分工 5.1 承包商 a) 要求计划控制组织机构健全且须配备能够满足项目进度控制工作需要的控制经理、计划工程师； b) 根据业主发布的工程项目WBS编码，在此基础上进行细分，编制承包商的WBS编码结构，并提交业主审查，审查通过方可实施； c) 负责按照合同工期要求，编制和落实项目实施进度计划(三级及以下详细进度计划、专项进度计划、滚动进度计划等)，并按照进度计划要求组织实施； d) 负责根据已批准的基准进度计划及工作计划评估进度，并报告精通使用关键路径法(CPM)编制进度计划Primavera软件的应用和能熟练建立进度检测系统； b) 控制经理及计划工程师离开项目工地5天以上必须向业主通报，并必须有替代人员来完成计划管理工作。 6.2 详细进度计划（三级进度计划）编制要求 6.2.1 软件要求 a) 承建工程建设项目的主体承包商必须配备Primavera软件,采用Primavera软件编制详细进度计划； b) 拟采用非Primavera软件编制详细进度计划的，必须经业主批准； c) 双代号时标网络图推荐使用海文或梦龙软件编制（特殊情况除外，只要规范、美观满足要求即可）。 6.2.2 计划编制要求 a) 双代号时标计划网络图的编制，要求逻辑关系明确，能反映出关键路径，且只有一个开口和闭口，时间节点必须与三级进度计划主要节点一致； b) 计划目标工期不能大于二级进度计划工期，必须通过业主的审核并合同的要求计划作业都不能有开口关系和非逻辑限制承包商须在Primavera中使用每周工作7天 g) 进度计划里程碑应包含但不限于以下业主和承包商的里程碑： 1）主要或关键设备订单的，在第一个系统计划检验的3个月前，预试车进度计划要交给业主审批，编制预试车以便从以施工区域为基础过渡到以系统为基础它须包括到机械竣工为止的所有工作活动进度计划涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标