招聘管理(第二章招聘计划)_图文.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * （三）设计要求1、应聘申请表的设计要以职务说明书为依据，每一栏目均应有一定的目的， 不要烦琐、复杂。2、应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策。3、应聘申请表的内容要全面，包括所了解的所有信息。4、应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场。 二、招聘时间确定策略 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下，确定一个科学合理的时间安排， 包括两项任务： 一是选择招聘开始的时间， 二是确定整个招聘过程所需的时间。 招聘开始的时间是企业决定招聘并开始招聘准备工作的日期。 确定招聘开始的时点应考虑以下几个因素：1.对人力资源需求的缓急程度2.招聘过程所需时间3.人才市场供给的季节性变化 三、招聘地点选择策略 （一）选择的规则1.如果要招聘高级管理人员或专家教授，就要扩大招聘范围，选择全国性或省市级，乃至世界范围的人才市场进行招聘。2.在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。3.如果要招聘普通工作人员和技术工人，在招聘单位所在地区的人才市场进行招聘就可以。4.选择人才市场还应考虑招聘地点的人力资源分布和供求状况。 第六节? 招聘计划的替代方案 一、外包 （一）招聘外包的原因 企业选择招聘外包通常会有一定的前提因素。研究表明，当企业存在以下情形时，会选择招聘外包。 （1）企业招聘成本高。 （2）企业招聘工作缺乏规范性操作依据。 （3）企业需要招聘大批量的人员。 （4）可以合理规避法律风险。 （二）招聘外包的作用1.企业人力资源部门从传统的事务性工作中解脱出来。2.人力资源部门更注重人力资源长远战略及人力资源管理职能。3.满足企业正常人才需求。4.提高了招聘效率和质量。5.优化招聘进程。 招聘外包的操作流程： 1、确定招聘外包岗位 2、编制招聘外包管理制度 3、选择招聘外包服务机构 4、与选定对象业务洽谈 5、招聘外包合同执行 招聘外包的注意事项 1、外包商的选择 2、招聘外包影响因素的把握 （三）招聘外包的模式1、岗位招聘外包 2、招聘特定业务外包 企业根据自己的实际需要，将特定的业务如简历筛选、预约面试筛选、复试过程或招聘工作的全部内容转交给外包公司来完成，这样可以实现企业自己的劣势与外包公司优势的互补，实现企业效益最大化。 3、与猎头公司合作的模式 不管是岗位招聘外包还是特定业务外包，企业都可考虑与猎头公司合作，通常需要签订委托招聘协议，然后对猎头公司提供的人才直接进行复试并上岗。委托招聘协议应明确以下内容： （1）明确界定成功聘用的含义。 （2）确定费用支付水平。 （3）明确费用支付方式。 （4）费用支付手段。 （5）明确试用期保证事项。 （6）明确雇佣期限保证事项。 （7）明确已雇佣的候选人不得推荐给其他企业的事项。 （四）招聘外包的成本—效益分析1、招聘外包的成本分析 在招聘相关的业务的自制与外包两种选择中存在三种成本，生产成本、谈判成本和机会成本。其中谈判成本和机会成本是监督成本，这三种成本最小的是外包。2、招聘外包的效益分析 企业通过招聘外包的规模效应，能够有效地控制人力资源成本，或者以同样的费用获取更高的收益。招聘外包可以使企业人力资源部从日常事务中解脱出来，把精力投入到更有价值的方面，通过实现优势互补为企业人力资源增值，实现企业招聘效益最大化。 二、兼职人员与临时工 兼职人员是指拥有正当工作，同时利用部分时间参与另一家企业相关工作的人员，他们通常同时在两家或两家以上的企业工作。 临时工是指企业临时雇佣的工作人员，其雇用时间较短，具有临时性、季节性、不稳定性的特点。 兼职人员、临时工是与企业正式员工相对而言的，是企业满足自身人员需求的重要渠道。企业可以通过招聘网站、招聘中介机构和宣传媒体、张贴招聘广告等多种渠道招聘兼职人员和临时工。 企业招聘兼职人员和临时工应当注意如下的三点内容。 1、企业应围绕实际工作需要和时间安排，合理选择招聘兼职人员还是临时工，确定招聘人数和录用工作时间。 2、企业应与兼职人员和临时工就工作条件、工作待遇、责任承担以及其他重要问题进行认真协商并达成一致意见，尽量避免出现劳动纠纷。 3、企业招聘兼职人员和临时工，应根据相关法律法规要求与录用人员签订劳动合同或劳动协议。 三、延长工时（一）延长工时所受的法律约束 延长工时是指企业要求员工在8小时工作之外或法定节假