时代光华-第五代时间管理试卷.docxVIP

全面说明改变习惯可能会出现的问题的是： D A:可能又会延续过去的习惯 B:可能会被旧的习惯所牵引 C:可能会感觉不舒服不自在 D:以上说法都正确 改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要： B A:学习其他人的经验 B:创造改变习惯的良好环境 C:分清事件的轻重缓急 D:作时间的记录 “公鸡型”时间管理的工作方式是： A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特别强调个人的人生计划和人生目标 C: 有工作计划，但是工作计划无战略性 D: 按照记录完成每一件事 传统时间观念的误区是： A:分秒必争 B: 勤奋的工作 C: 做事情要有计划 D:最短的时间内做最多得事情 “熊猫型”时间管理的工作方式是： A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 认真工作，幸福生活 C: 有工作计划，但是工作计划无战略性 D: 按照记录完成每一件事 人们在一定的习惯范围内会形成自己的： A:性格 B: 生活态度 C:舒适区 D:社会关系 使时间具有意义的要素是： A: 工作量 B: 对时间的管理 C: 确定明确的目标 D: 事件 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指： A: “公鸡型”时间管理 B: “熊猫型”时间管理 C: 高回报和低回报的工作 D: 效率和效益的关系 在生活中出现的危险信号有： A:待办工作堆积如山 B:工作总是被人干扰 D D B C D C D C:经常加班 D:以上答案都包括 关于习惯的说法错误的是： D A: 无意识并不经思考的行为方式 B: 不断的重复最后不再需要思考 C: 做经常做的事情 D: 我们会被动受制于各种的习惯 “群狼型”时间管理的工作方式是： A A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特别强调个人的人生计划和人生目标 C: 有工作计划，但是工作计划无战略性 D: 按照记录完成每一件事 就如何排除上司的干扰说法不正确的是： B A:让上司清楚知道你的工作目标 B:清除上司的目的 C:主动的约见你的上司以减少干扰 D:A和C的说法正确 （参考答案不为D） 主动的态度有： B A:我实在不行了 B:我可以和他沟通 C:他无法合作 D:我就这样了 对于提高目标的执行力不正确的说法是： C A: 按时执行完成每一项工作 B: 会客必须在规定时间之内 C: 有计划的提高办事的能力 D: 准备完整资料提供给客户 怎么样确定有效的目标： B A: 看准好的发展机会 B: 在有计划的前提下确定目标 C: 充分利用第一象限 D: 充分利用第三象限 关于时间记录工作错误的说法是： C A: 持续时间记录，提供精确资料 B: 记录一周或30天内的活动内容 C: 制定计划、协调资源 D: 观察分析时间流程的内容 时间的准确定义是： B A: 时间是不可再生的资源 B: 从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹 C: 时间是不可逆转的事物 D: 时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物 关于企业战略层面管理的意义说法全面的是： D A: 防止企业走弯路 B: 减少企业沟通成本 C: 对企业有良好的监控 D: A和B都正确 企业的组织结构要实现的目标是： D A: 沟通有效的组织结构 B: 流程清析的组织结构 C: 宝塔式组织结构 D: 扁平化矩阵化的组织结构 为什么会出现对人生的思考： A A: 时间总是在不知不觉中逝去 B: 生命由宿命决定 C:过得不够充实 D:以上答案都不对 确定有效的目标必须做到： A A: 与计划相联系 B: 与实际相联系 C: 与回报相联系 D: 与习惯相联系 对干扰和非干扰的区分的依据不包括： C A:是否经常会有人打扰你的工作 B:目的，程序，制度是否明确 C:发扬香蕉文化，杜绝推诿 D:紧急突发状况是否经常出现 改变不良习惯带来的收益有： D A: 燃起新的希望 B:有新的生活 C:有很高的收入 D:改变他人的看法 为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍： A: 优秀企业有良好的时间管理 B: 优秀企业规模大 C: 优秀企业具有跨国经营经验 D: 普通企业的员工素质低 不属于对时间有效控制的方式的是： D A:有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱 B:和他人约定在一定的时间内不沟通 C:集中时间处理琐碎的事情 D:勤奋的工作 避免下属干扰的方式不包括： D A:安排固定时间供属下汇报工作 B:保留固定时间供属下讨论问题 C: 安排其他时间处理非紧急事件 D:看清下属打扰你的目的 第三象限说的是： A A A:紧急但不重要的事情 B: 重要但不紧急的事情 C:不重要也不紧急的事情 D:以上说法都不对 第二象限说的是： B A:紧急但不重要的事情 B:重要但不紧急的事情 C:不重要但紧急的事情 D:以上说法都不对 下列关于习惯分类的说法错误的是： D A:不好的习惯 B: