电网运行安全风险管理.docx

随着电网结构愈加庞大复杂，电网的生产改造工作也越来越频繁和分散，电力企业的各种生产活动，如基建、技改、计划检修等，在执行过程中贯穿了包括调度、生技、安监等多个业务部门和业务系统，需要在这些部门和应用系统间建立多种类型的协同和交互。而这些协同进行的生产活动，存在众多不确定的风险因素，对电网运行、设备设施、生产人员、电力用户等有着不同程度的潜在影响，管控不力甚至可能导致重大事故。 传统的电力生产运行管理方式，侧重于对生产活动的事后监督和离线监督，而在各种生产活动的计划阶段以及实施过程中，对电力生产各种风险因素的有效管控体系，尚未在电力企业中全面建立。大部分电力企业在风险管控领域存在如下技术困难： ? 缺少在线的可视化风险监管系统，难以对生产运行进行风险的预警分析和可视化的过程监控。 ? 风险因素的分析和评估缺少 IT 系统支撑，各个业务部门的人工分析、评估过程工作量大，且风险信息分散。 ? 缺少开放的风险模型管理工具，难以柔性和全面的挖掘、管理风险体系及评估模型。 ? 风险管控机制是对风险因素进行辨识、分析、量化、定级、优化、监视与追踪的过程。在风险建模阶段，通过标准化的方式挖掘、建立全面的风险因素；在风险评估阶段，结合以各类检测手段、设备评估及监督记录获取各类风险因素的状态，根据风险因素的影响程度完成风险量化、定级和发布；风险监视与管控阶段，根据对风险的分析评估信息制定相应的风险管控措施，并基于可视化的监控工具，获得对风险的有效监视和控制；最后根据风险管控措施落实的状况，提出改进风险管控的方法，而同时对于风险管控的各种信息，可以为企业的各种业务应用的改进提供支持。建设电网生产运行的风险管控体系，需要参考科学的风险管控方法，实现风险驱动的安全运行模式，是电力安全生产的重要保证。 ? IBM 电网生产运行风险管控解决方案基于业务规则技术、数据分析和优化技术，全面整合和利用电力企业的各种业务信息和应用，为电力企业提供了： ? 建立电网生产运行全流程风险管控的 IT 系统支撑平台，实现智能的风险建模、风险评估、风险管控及可视化，以及基于风险追踪统计实现各种专业业务的决策支持。 ? 基于柔性的业务规则平台，建立灵活开放的风险评估规则及模型，实现自动化的风险因素量化评估和风险定级，减少风险分析工作压力，提升风险分析效率。 ? 提供多视角的风险分布可视化信息，实现与生产实施现场同步的风险监管和管控措施执行状况跟踪，为不同层面的业务角色和部门提供相应的生产运营风险可视化支持。 ? 支持企业生产工作的决策能力提升，如针对停电计划，支持优化停电排程，实现最少人力投入、最小停电时户数以及最小受电损失；针对设备检修计划，基于风险分析的结果制定合理的设备检修周期和计划。 IBM 电网生产运行风险管控解决方案，建立了面向生产计划和生产实施过程的风险分析和管控平台，在以往电力企业常规静态风险要素调研、标准作业流程人工评估的基础上，为电力企业的动态生产运营活动提供了全面和灵活的风险分析管控，实现了风险等级和分布的全局可视化，大大提高了电力企业预警电网生产运行中风险因素的前瞻能力，进一步保障了电网运行安全、设备资产运行优质、用户供电可靠、人员人身安全，推进电力企业实现电网生产运行业务的智慧变革。 山西省电力公司 企业概述 山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电力生产、建设、调度、经营及电力规划研究等为主营业务，承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。管辖的供电区覆盖全省11个市的107个县（区）， 服务客户约771万营业户。截止2009年底， 拥有资产468.55亿元， 共有员工4.22万人。 管理需求 加强风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于稳定企业经营活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业目标。山西省电力公司根据国资委、财政部、国家电网公司关于风险与内控管理指导意见，积极开展省级电网企业风险管理的研究与实践，率先建设完成风险管理体系。在完成风险管理体系建设后，如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化，使风险管理融入日常工作，从而建立起风险管理的长效工作机制，是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。 如何实现企业风险管理日常化？ 风险管理体系建设完成后，缺乏合适的风险信息收集、整理、和存储的载体，不能提供系统、连续的风险信息。如何对管理体系进行持续的维护与更新，以保证体系与时俱进，与公司内外环境变化相匹配？如何将风险咨询项目完成后的成果充分应用起来，能持续发挥对企业日常运营的保障作用？ 如何提高风险评估的效率与效果？ 风险评估主要采用调查问卷方式，从