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论中小型建筑施工企业如何应对当前市场困境 　　摘要：从勘察的重要性、施组的重要性、职工素质的重要性、科学管理的重要性、创新的重要性几个方面阐述了中小型施工企业如何应对当前市场困境。 　　关键词：寒冬、困境、勘察、管理、转型、创新 　　从全球经济环境来看，世界经济形势越来越严峻，受到国家大环境的影响，我国建筑施工企业的生存之路越来越难走，作为一家小型施工企业的员工，我亲眼见证了企业这几年的挣扎之路，之所以用挣扎而不是说发展，实在是因为亲历了企业发展的艰辛与磨难。但是作为中小型企业而言，既不可能靠发行股票筹集资金度过寒冬，又不能坐吃山空，坐以待毙，如何走出当前的市场困境，是我们所有企业管理人不得不认真思考的问题。 　　从企业自身来看，一些中小企业陷入困境很大一部分原因在于其长期以来不重视创新发展、科学管理及人才培养，依然走粗放型生产的老路，在扩大再生产中存在一定的盲目性和投机性，这种模式在80年代之初顺着改革开放的春风或许可以在市场中占有一席之地，但是在精细化施工逐渐成熟的今天，这种模式是根本没有市场可言的。在经济转型升级的大背景下，调整产业结构、转变经济增长方式，已经成为“十二五”期间的主要任务。依靠资源、劳动力、高耗能、高污染、盲目扩张的企业，在宏观政策调整和市场竞争格局变化中，必然受到挤压，处于不利位置，最终要么走向转型，要么难以为继。 　　那么，在现今大环境情况下，中小型企业如何充分利用现有资源，在市场中谋得一片生存的空间呢？在这里，我想通过自己这几年的见闻和经历提出几点建议。 　　一、现场踏勘的重要性 　　现场踏勘是编制施组、投标报价的重要依据。 　　通常情况下，购买投标文件后，招标方会组织各投标单位进行项目标段的现场踏勘工作。现场踏勘是对投标工程项目现场建设条件的客观认识和把握。通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、线路工点情况以及水文、地质、周边交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数；此外，现场踏勘还应调查：①大宗材料：包括钢材、混凝土、木材、水泥、地材及针对每个工程的特殊材料的产地、供应能力、产量、运距、价格、运输方式等。②劳动力情况：当地劳动力价格、数量、素质、来源等都需要经过深入调查。③大型机械：根据工程特点，是否需要大型机械或特殊机械，当地市场是否能找到满足要求的机械，是否需要长途运输，是购买还是租赁。既我们通常所说的“工、料、机”。现场踏勘是对工程的感性认识，对投标文件的编制有针对性和准确性起到重要作用，通过对所投工程较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。现实生活中，我们往往会看到投标时的成本预测与实际施工成本有较大的差距，造成这种结果的原因很重要的一方面就是：投标人员不重视现场踏勘，或者只是走形式，没有从主观上意识到现场踏勘的重要性，而仅凭经验判断编制施组及投标文件，致使项目中标后实际资源配置及市场环境等因素与投标情况出入较大，导致成本失控。 　　二、施工组织设计的重要性 　　从建筑施工的特点来看，不同的工程项目有不同的施工方法，即使同一个工程项目，施工的方法也可以多种多样，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这就要求必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。 　　工程项目的施工和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键，是增收节支，提高效益的关键。 　　三、人的重要性 　　一代伟人邓小平说过“科学技术是第一生产力”，而科学技术是掌握在人的手里，因此企业之间生产经营的竞争实际上是人力资源和专业技术人才的竞争，这是因为企业职工是生产力中最活跃的因素，高素质的人决定着企业的兴衰成败，由此可见企业职工素质的高低决定着企业的命运。对于职工素质教育，我认为可以从以下两个方面着手： 　　（一）改变观念，开拓创