港渊中高层培训--ERP概述JIMPENG_图文.pptVIP

致辞 案 例   制造ERP ERP管理模式的特点 采用ERP给企业带来的效益 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 库存下降20％～40％。 延期交货减少30-60％。 采购提前期缩短20-40％。 停工待料减少30-60％。 制造成本降低6-10％。 管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 在企业里什么最重要？ 我们认为战略突出的是企业独特的个性（特色）是别人所没有的，别人偷也偷不走，想模仿也模仿不来，学也学不到的能力。它是企业未来的竞争优势，是企业能利用这些能力和优势，获得持续成功，把企业做强做大，立于不败之地的法宝。所以说企业的战略，是企业的灵魂，企业的战略决策关系到企业的生死存亡。它是企业的一切经营活动的依据，它更是企业信息化建设的基础和依据，这点务必搞清楚。 企业上ERP信息化的目的是什么？ 您有这样的困惑吗？ 实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 寄语 谢 谢！ QA E R P 第 四 节 ERP实施与应用 Enterprise Resources Planning 一般认为上ERP是为了节省成本，企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合，企业的战略有成本型、流程型、战略型，还有强调个性的差异型，因此不能简单地说信息化就是为了节省成本。我们认为企业的信息化的实现不是目的，企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源，通过信息网络和计算机技术构成新的平台，来为提高企业综合运作能力，增强企业的核心竞争能力，从而成为实现企业战略目标的一种有效支撑，更明确一些说：信息化的目的就是提高企业赢利能力，支撑企业战略目标的实现，这是现代企业不可缺的有效手段。 1.要做的事情没有事前通知或依据; 2.找不到或追溯不到错误或拖延的环节; 3.同一工作岗位不同的人产生不同的做法(非优); 4.漏洞依然是漏洞,我一直在反映,没人关注啊! 5.同一物料不同的人或部门会报出不同的名称和数据 6.凭经验或感觉,过分依赖个别人员. 7.部门之间信息不通畅,基层人员更是无所适从. 8.不符合公司管理原则的事也不得已放行. 9.采购计划或生产计划问题导致材料与成品库积压. 10.材料与成品出库无法控制. 11.销售利润与成本核算不准或不及时. …… ERP工程规划的实施前或ERP实施过程中，要用一段时间摸清企业家底，理清问题，核准数字是高质量的实施ERP的基础。 数据是系统运行的血液(以人为例)。 MRP 是： 三分技术 八分管理 十二分数据 建立准确的数据环境的重要性可见一斑。 ERP实施应用的关键 1.企业中高层领导的重视、学习与应用. 2.数据的及时、准确与完整. 3.培训与学习贯穿始终. 4.主动与积极的态度. 5.系统是管理之工具和平台,关键是人的表现. E R P 第 五 节 案例中的ERP Enterprise Resources Planning 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向) 　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？” (商务沟通) 　　妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 　　打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 　　妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 　　回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。 　　妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。 　　下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) 　　“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” 　　“菜你看着办吧，但一定要有番