电镀习题集及答案07年5月北京.doc

前言 本套练习选用了两家示范企业作为背景企业，综合其清洁生产审核过程，对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。 本套清洁生产审核培训练习由中国表面工程协会清洁生产指导委员会参考国家清洁生产中心的习题集《化工厂》和电镀厂清洁生产审核案例编写，经中国国家清洁生产中心审核，用于电镀行业清洁生产审核师培训练习。 在练习每一阶段的开头，都对工厂的情况进行了简要介绍，同时为学员提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入，针对每一道作业都会给出额外的信息，但大多数的作业都需要考虑练习前面部分所给出的信息。 第一章：筹划与组织 工厂介绍 某电镀厂属于某电子工业集团公司，自从1968年建立以来，已经发展成为一家中等规模电镀厂，为集团加工电镀产品并生产电镀添加剂。该厂电镀产品包括电子器件、机箱等。全厂约有140名职工，其中包括24名工程师和技术人员。 厂里的电镀设备建于1968年，工厂领导认为这批设备虽然可以继续使用，但是已经落后，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订；大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。 这家电镀厂的产品主要分为3类：电子器件、机箱加工、电镀添加剂生产销售。 在过去十年中，工厂为了达到政府制订的环境标准，已经实行了多项环保措施。该厂所有工业废水混合进入废水处理站，目前工厂每天产生约30 m3含重金属离子废水。一年废水处理费用4.5万元，交纳排污费3万元，仍有时排放超标，集团公司准备提供资金增加废水处理站处理能力。工厂为了减轻末端治理的压力，减少废水处理费用，计划在一年内将进入废水的重金属离子总量降低40％；根据集团公司关于节约能源的要求，该厂计划降低能耗每月1500kwh。 作业1：管理层的参与 至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行 分析并提出解决的办法。 参考答案： (1)企业缺乏实施预防污染技术的资金。 (2)集团领导习惯于搞末端治理，不注意采取预防污染技术和管理措施。 这家工厂有3个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有职能部门，例如财会部门、技术设备部门（包括维修科、实验室和研究开发科）和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个职能部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和质量监督人员，工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该电镀厂的组织机构示意图。 厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，有少数干部未参加此次培训。 作业2：审核小组 根据图1，请组建一个审核领导小组和一个审核工作小组，注明每个审核小组成员的专长和职能，并且阐明审核小组为什么需要这种专长和这些职能。 至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？ 参考答案： 领导小组（成员由企业有关部门领导参加） 　　厂长、总工、财务部门主管、技术设备部门主管、环保部门主管、各车间主任等 审核小组（成员由企业各部门主要技术骨干成员参加 ） 　　总工、车间主任、审核重点的工艺监督员、质量员和工程师、维修工程师、环保工程师、保管、会计等 　 实施审核期间可能遇到的障碍： (1)清洁生产审核工作搞起来太复杂，太严格，搞不好不仅会影响生产，还会影响产品质量。 (2)增加各部门和现场操作工人的劳动量，后勤供给能力不足。 (3)缺乏足够的分析测试人员、仪表设备，对生产过程的物耗和废物排放无法获得确切的数据。 (4)预防污染缺乏可行的技术。 (5)现有的部分设备老化，跑、冒、滴、漏现象严重。 (6)人员技术水平跟不上需要。 (7)缺乏对清洁生产的激励机制。 图1：电镀厂生产组织机构示意图 第二章：预评估 审核小组所面临的首要任务是减少废物产生。审核小组在启动预评估后，根据所掌握的数据资料，对各生产车间的产出、废物产生和能耗等情况进行了比较分析，结果如下： 无论在数量上还是价值上，电子器件车间和机箱车间的产出都是最高的；添加剂车间的产出最低。 电子器件车间采用手工、滚镀工艺，