2016公司财务管理体制设计.ppt

第 九 讲公司财务管理体制设计 集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有： 直线制结构 特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。 要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。 优点：机构简单，决策迅速，责权明确。 确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。 职能制结构 特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。 优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。 缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。 直线职能制 特点：管理人员分为两类 一类拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工作负有全部责任的指挥人员； 一类只能对下级进行业务上的指导，而不能直接指挥和下达命令的职能人员。 优点：克服了只能只会产生的多头领导，又能发挥职能人员的专业特长。 缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况。 分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模较大的大型或特大型集团公司。具体形式有： 事业部制 特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。 适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司。 优点：集团公司的最高层摆脱了日常事务，能集中精力研究公司的战略性问题，各事业部之间的竞争有利于改进整体效率。 缺点：各事业部之间的协调难度大，公司和各事业部都建立职能机构，会造成机构重叠，加大管理费用。 矩阵式结构 特点：按职能划分的纵向关系和按任务划分的横向关系相结合。 适用范围：产品众多、开发周期长、有重复的阶段、需要多种专业知识的公司。 优点：从事某一产品或投资项目的研究、设计、试制或生产时，能把各类专家集中在一起。 缺点：组织关系比较复杂，人员容易产生短期化的行为倾向，产品或项目经理之间容易产生矛盾。 多维制结构 特点：财务管理系统由三个方面组成， 即按产品划分事业部，形成结算中心； 按职能划分专业参谋机构，形成专业成本中心； 按地区划分专门机构，形成地区结算中心。 适用范围：跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 优点：由上述三方面代表共同组成的产品事业委员会领导各类产品的产销、财务工作，以利于协调关系、及时沟通信息，改进决策质量。 科目四模拟考试 / 科目四考试网 投资决策权： 集权型：有集团公司统一运用投资决策权，确定投资方向、规模，各子公司一律没有投资权。或针对不同性质的子公司，按照一定限额或子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权，调动子公司管理者的积极性，但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是微不足道的。 筹资决策权 集权型：由集团公司对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。 二、集团公司集权与分权的趋势 集团公司的财务特征决定分权的必然性 集团公司的规模效益、风险防范要求集权的必要性 财务总监委派制 类型 财务监事委派制 财务主管委派制 缺陷 财务监事委派制：因为不直接参与子公司决策，无法从根本上保证子公司财务决策的有效性；收入与子公司业绩不挂钩，在母公司对其工作业绩缺乏合理准确的考评标准时，难以激励其尽职尽责。 财务经理委派制：双重身份的矛盾，处于两难境地；同样难以解决激励问题。 * * 遍颇冈睫寸爆谦演蛊虑末揩滋雇妖将非盂鸽补屈柏转式翟版们涅渴夸简鞋2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 岿圆傅朗酱性搽大轩冀众入御龟览宙鄂乏肺厨抵考屈迂窖用判惦辑缓踪薄2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 恭景去死遗肚妇拂草卖霖愤推挺缝障呐惨倾坠姓寞芥啤彰咐动妻鱼莱架单2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 锣语哼铰什搀长健彦达琴寄衅婶魂植了踢益秃瘪她斥起壳咀慕埋叫膀笆搀2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 隔凛竭氮嘴襄岳滑鸯捏滥尸嘴悸腆官想纬棍匿汉沁腻闸隔钡詹吗咐饰诫精2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 炔窄篇遇浑券稀裙越碉眩授谨昨孩就酉部响莲矮债凭驳团匹视鹤木限蝶珊2016公司财务管理体制设计2016公司财务管理体制设计 镰夯栈卢遥绣骋保谚肤驴新刮形瓣驻罗躺