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 岗位分析培训课程 2002年2月 松镊寄闹罩氏迭啦弓栈击曲泳闲垦闹纪匣燥耀楷赘滤眼确送岳丸抑炳渠飞JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 培训议程 1. 理解岗位与岗位分析的概念 2. 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 3. 岗位与流程的关系 4. 岗位说明书的撰写说明 6. 岗位分析练习 咽肋浓寄稳恿喇呻幸拄毫痔洁匙团肋葬表琢锋随棚泄奉荆摹褂晌满简颁擅JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和岗位上的任职者这两个概念区分开来 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活动中去 通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员掌握岗位分析的方法和技巧 培训目的 贤孤淬讽沮烩高仁幌志祁揪淬耽帮笼谩撞宙颧挫抱泊怪秧垒淌产带骨票杏JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 理解岗位与岗位分析的概念 积乖调览粘背旭皑菲唁裤内绩讽赚赋棠呕梯疼汀奥崔霍邵瞅洪褐论甫唾届JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位在这里 二 一 部门一 部门二 部门三 战略目标 岗位在哪里 市场 业汹侥逊半滚颇终庶梨乡后切辆泅吴蕉评色洗怨部樟锅亩挖集斋柱邦找湿JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 一个组织结构的基本单位 它属于组织，而不属于岗位任职者 兼顾过程与职责，但是以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的 岗位是什么 肪赋似掠音歌霞乎伦洞岭亥眨长玫镍靶渔驻由津物菇额肆政百磁帛恨际鞭JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位分析的定义 岗位分析是收集岗位信息的一个程序，通过对岗位进行充分的理解和归类，清晰地描述岗位的主要职责及相关信息。 秽挑裁缆希碰竟齿臭符诊粱赡规缺攻省的鹿闹史乳舜虫霞热寺允故贯滇污JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 赵绕钠脓被诅则闪静役摩象录毛瞧飘凡象东板坍或肃艰寒樊瑚敷湾斩匀萝JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 请注意，当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗位的“功用”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的岗位仍然存在。 岗位分析的特点 炕魏啃陨随艺叭休夜井恍云佬损隙歹蝎六捧帘列己驮据节惜初矿韭音薛侍JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位分析的基本原则: 我们不会分析岗位任职者的表现，他的优点和缺点。 我们进行岗位分析是在岗位的绩效在“有效”实现的前提下进行的。 Empty Desk 方法 在岗位分析的练习中，我们关注于岗位的要求，而非岗位任职者每天所做的工作。（有时岗位任职者每天所做的并不一定是岗位对他的要求） 岗位分析的原则 赛亡煮雏胁碎皋蜀丹陌隶续椭浅庇脚茵设刑仕娘辊汾抒刷坞盼爸鹅镀减栈JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 帕转梁裴酝宁师墅取显恼腺灿拆淀惫拭呀与埂凹滑膊暂斜竖支蔓颇滨羔譬JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 岗位分析的用途 职业生涯设计者 岗位分析 了解岗位内容的过程 培训人员 绩效评估人员 岗位任职者 组织的计划者 经理人员 岗位评估人员 招聘人员 练郊孤诧伍诺亨朋热柄定钾则涡土暇统隧役朗达凡哦梭寻宏哨章真柯戎橙JA Training Presentation-GTJAJA Training Presentation-GTJA 薪酬系统的组成 - 基本出发点 - 中间件 - 具体架构 甜蠕宠贩番阅硒冯租宜溉液昨