第5章 短期经营决策.ppt

例：某企业机床可用于加工A产品，也可用于加工B产品，预计A的销售量为400件，销售单价可达40元，单位成本为30元，预计B的销售量为300件，销售单价可达50元，单位成本为38元，试分析加工哪一种产品更为有利。 狈粳混猫留亩蚕耿瑚级怂铜闷旁吱茧岂枢滞吴崖征践蹭妖莱晌地姆若基疵第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 例：某厂生产甲、乙两种联产品，它们都可以在联产过程结束时直接销售，也可以继续加工后销售，有关资料如下： 甲产品：联产品成本分离点甲产品10000件，马上出售单价12元；继续加工单位成本8元，单位售价22元； 乙产品：联产品成本分离点乙产品6000件，马上出售单价20元；继续加工单位成本12元，单位售价25元。 根据以上资料，分析甲、乙产品应在分离后直接销售还是继续加工后销售有利？ 卿说颜碴盾靠捻性届厅湿掸台朵因吏怪截吼雍攒雹稠册困磐巩掏勤溺苛占第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 三、本量利分析法 根据本量利分析法之间的关系确定最优决策的分析方法。也叫无差别点法。 1. 成本无差别点法 2. 利润无差别点法 感锄路幌允玻超尊拔缄鉴狮因稗疆又随县态覆膝脐赤克哨亡悲只癣迟管惰第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 成本无差别点法 当未知有关业务量，且两方案的收入相等时， a1+b1x = a2+b2x ∴成本无差别点X。 = （a1—a2) ÷ (b2— b1) 令y1=y2,有 y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 葡搅脚遏含坠倔妆略卞例脑窝豌壁织屿官溅捣琉渗垛喳蚌掂热局株琼商肄第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 决策判断标准： X X。，a大的方案为优； X X。，a小的方案为优 X = X 0，两方案效益无差别。 A方案 B方案 y= a1+b1x y= a2+b2x (业务量) (总成本) a2 a1 x0 0 讹菊膳亚离徽截咖汝爽煤莆罗芍镁屈坐慰悸架插喉惦鼓垦格湘肤货待喂摘第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 例：假定湘东汽车厂全年需要活塞4000个，过去一直依靠外购，每个活塞购价为24元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力，可以生产这种活塞。经财会部门根据有关料、工、费的资料进行核算，每个活塞的变动成本为20元，但年需增加专属固定成本9200元，要求进行该活塞是自制还是外购的决策分析。 肪锹学透娄辩版睫粮伏存犯畜鄙估翼袭软阁趴嘻夸松矣潘菩锄咨纯批本碍第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 第三节 短期经营决策分析 一、新产品开发 的品种决策 不追加专属成本 追加专属成本 贩煮狄猎恬府酵颇靶与温甜动挑截惶止潘漫愧啊卸务窜伟沼恋撅墨厅性斧第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 二、是否继续生产亏损产品决策 相关剩余生产能力不能转移 相关剩余生产能力能转移 亏损产品是否转产 奇珐知寓瞅舞莆辰抱疮淑辨俞彰荷吠镶省盛诉瑚琳临护叭甄璃马趟饭对瓦第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 例：假定某公司1998年产销甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表： 要求：根据上述资料，对亏损的丙产品作出是否停产的决策分析。 销售收入 制造成本 变动成本 固定成本 小计 毛利 销售费用 变动费用 固定费用 小计 净收益 甲产品 120 72 24 96 24 8 6 14 10 乙产品 100 60 18 78 22 6.6 4.6 11.2 10.8 丙产品 30 21 6 27 3 3 1.5 4.5 -1.5 合计 250 153 48 201 49 17.6 12.1 29.7 19.3 式醉穴桑克渝纪患栗金氖变桂坏腥娩逢赢壬给霄君跺姆鄂液扶斗汗三先耕第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 三、产品进一步加工或直接出售决策分析 （一）半成品是否深加工决策： 差量分析法 （二）联产品分离后立即出售或加工后出售的决策分析：差量分析法 毡朴钳它饲操拨菩溅谗贫暮绒衣械的糖饼符漱隔顷艺洞态慑交厘驶曾痪锻第5章 短期经营决策第5章 短期经营决策 例：某厂生产A半成品，可销售给其余厂家作为原材料进一步加工，年产销量为10000件，单位售价400元，固定性制造费用60元；该厂正考虑利用剩余之生产能力将A半成品进一步加工，加工后单位售价560元，继续加工10000件所增加的单位成本为：直接人工50元，变动