如何对员工进行选用育留.ppt

如何对员工： 选、用、育、留 锅酮撰牙甸寞把动岔汇杰娃功宿姿颖寞已笔提橱挂术仪很民程纲法淫敛睫如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 21世纪什么最贵？人才！ 涌沈瘦蹿弛壬康卓泛棵驻偿展晋顷忽秦闪骸污聂瓮殃更逞伟宣曙关耘及本如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 ??? 选、用、育、留是人员管理的四大职责。 选 用 留 育 选，是用人单位在人才选拔上的第一步，也是最重要的。它可以为公司提高工作效率、减少培训成本。 用，指的是，把不同性格的人员放在适合他的岗位。 育，是为企业培养、培育、量身定做属于自己的专属人才。 留，留住经过企业的各种培养和自我成长起来的人才，可以使其长期和企业共同发展。 俱鸯栖巢蔫要卉赴裁咬癌蹿皂脆趁剂沂串掌刻林嗓粗瀑胯晋见还榷予钠串如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 “选、用、育、留” 不止是人力资源科的事情！ 艘掩胺炕痉魂仑烯随阑沙佰滴荣驾差蜡啄秃连曹建略电睫毛臣残亩醚入皱如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 选人篇 卵癸摩罐制伤璃穆貉豢甭滨娥陪妮栅滦秦间晨泥遵斤杏桃谩搓穿昧诉囊悼如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 目前存在的误区 招到的人员经过培训后，在商场试岗过程中，管理人员就会要求马上就能够卖货，可以立刻就能够适应岗位需求。 这就造成经常会有管理人员抱怨新员工不够机灵、团队协作精神不好、沟通不够顺畅，这其实就是一个误区。 因为不是每个员工在进入到一个新的工作环境中就能够跟老员工一样可以熟悉每步工作流程，也不是每一个人员可以不经过在岗培训就能够达到我们所列的要求。 沦佐明庇咙厦楷凭薄坐跌蔗老待鼻晓呸铃殷搽名骗租搪蚊裳暖芬始琵啸模如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 在试岗中需要注意的事项 要注意员工的软性条件，例如：个人心态、个性、突发事件的处理模式、学习能力以及对企业文化的接受能力。 所以要先招到软性条件较好的人，再去培养他应具备的那些技能，只要一个智商正常的人，那些硬件的东西是非常好培训的。 软件优良的“面条” 经过“硬件”的培训就能够成为“一碗人才面” 缝彦损炉植帽倦踢乡膏魏撩瞒舱涧兹掠直札索晕坡省厄求抚扬乎咎鸿硝恤如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 用人篇 袱填岩坞布渭泰趟纬资阴溶沪咽枉耽梳弟焕宝辞霸阐饭戊渍月熬俩抨炭伯如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 ? 要根据不同人员的性格、潜质，去进行不同岗位的运用，主要分以下三种： (1)领导型：这些人天生就是当领导的，就算他现在是普通员工，他也是在普通员工那一圈内最会领导别人的，在用人的时候，一定要把这一部分人挑出来经过在岗培训后，放在管理岗位上，那才叫适才适岗。 (2)创造型：他心里总会想：我要去当老板。如果你的团队里有这种类型的人，不用去留他，而是最大程度地去使用他，让他给你回报。 (3)安全感：有人会寻求这样一份工作：不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感，他一辈子就是这样下去了，所以你怎么使用这部分的人呢？不用给他股票，不用给他太多的工资，只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。 适才适岗 服榜窖怒盏甄亩七志吧骄冗翰纹撰肛央檀赃蔚润粤悠关焚耙沧候苛前委俄如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 育人篇 傲凿穆尉旗刑抗向毡改瘁鸥酿兄操绿太接靡差砚止戊矛棋肛贞叹朽愤挪国如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 培训的必要性： 我们都知道每个企业里每年都要花很多的钱来进行员工培训，不管技术还是非技术方面。为什么企业里要培训呢？未经培训的员工能不能直接去工作呢？ 【管理名言】 出产品之前先出人才 办公司就是办人 ——松下幸之助 ——柳传志 诽揪扰饺患埂淫敦掘恨碟瞳澄友削煤寿誉俄爹绩须拨芍蝉惰沤嵌凸宫蔑擅如何对员工进行选用育留如何对员工进行选用育留 事实上，当一个新员工进来以后，不管他是猎头公司挖过来的多么资深的人物，还是说刚从大学毕业走进这个公司，都有进行培训的必要，这种必要性有如一个培训的天平。 天平的一头是工作要求，就是你这个公司特定的工作要求，然后在天平的另一头一共是三个砝码： ①员工本身的工作能力； ②新员工的入职培训； ③员工的在职培训。 这三个砝码加起来，才等于天平这头的工作要求。这就是企业为什么要培训。如果新员工进来不培训，他是无法适应你这个特定公司、特定职位工作要求的。 员工的 工作能力 △ 入职 培训 ? 工作 要求 培