石化企业的人力资源管理的新机制.doc

论新形势下石化企业的人力资源管理的新机制 摘要随着市场经济不断的发展，石化市场的竞争越来越大，人力资源已经成为制约石化企业发展的关键因素之一。人力资源作为企业最重要的资源，其在企业发展中有重要地位，其在给企业创造价值的基础上，还能通过投入和开发的形式不断的创造附加价值，保证企业持久竞争力。为了使企业更好的发展，就应该以石化企业现状为依据，建立新型人力资源管理机制。本文主要从转变人力资源管理观念、确立新型人力资源管理制度、完善人力资源管理营销平台、强化人力资源培训等方面出发，对新形势下石化企业的人力资源管理的新机制进行相应探讨。 关键词新形势石化企业人力资源管理新机制 人力资源管理就是对企业内部的人力资源进行适当的选取、培训、激励及适用企业发展的全过程。也就是对企业的人和事进行适当的配置，以更好的发挥人力作用，为企业创造更多的利润，使企业更好的发展。为了满足新时期发展需求，石化企业应该与时俱进，建立与石化企业实际相符合的新型人力资源管理体制，以便更好的实现人力资源价值，促进企业更好的发展。在新形势下，如何对石化企业人力资源管理体制进行创新，已经成为新时期石化企业值得思索的事情。 一、转变人力资源管理观念 要建立新型的人力管理机制，石化企业的管理者就应该转变原有的观念，将以人为本观念融进人力资源管理中并将人力资源看成企业最重要的资源，为企业创造一个有利于他们成长的环境，使他们在和谐的环境中能更好的发挥其潜力，在发展中为企业创造更多的价值。企业主管应该以公平、平等原则为依据对待员工，了解员工所需并帮助员工，使员工真正的意识到企业对他们的重视，感受到公平，最大限度的发挥其积极性和主动性，为企业的发展创造更多财富，同时企业也应该摒弃传统观念并确立新观念。不仅要确立人事资源的新观念、人力资源是第一资源的挂念、人力资本投入优先观念，同时也应该确立员工与企业同进步同成长观念和引才借智力观念等。 二、确立新型人力资源管理制度 要想建立人力资源管理体制，就应该确立新型人力资源管理制度。人力资源管理制度不仅包括用人制度，同时也包括分配制度。具体说来，可以表现好的员工可以作为优秀员工，表现得不好的员工，可以作为待岗员工或是下岗员工。要对员工进行定期的绩效考核并实行末位淘汰制。对技术应该实行竞聘上岗制度，并保证一定比例员工落聘或是失聘。同时也应该建立效率优先，兼顾公平的分配制度。对企业高层管理人员实行年薪制，年薪制应该以高层管理人员所承担的责任、风险及经营业绩大小来对管理人员进行定薪，使其薪酬与一般员工有所差距。对于那些关键岗位、技术岗位或是短缺岗位实行市场导向型薪资制度，薪酬的标注应该和市场接轨，以避免人才外流。对普通员工实行技能导向制和工作导向岗位工作制度，以便更好的做到以岗位为依据进行定薪，随着岗位的变化，薪资也有所变化。 三、完善人力资源管理营销平台 要想建立人力资源管理体制，就应该不断的完善人力资源管理平台。人力资源管理上不仅要在内需上进行不断的完善，同时也应该以运营平台为基础展示良好的人才素质。在建立外需人力资源管理理念的同时，还应该注重灵活多变的政策和激励方式，并未相应员工提供一个权利空间，以便更好的发挥其潜能。可以实现全方位的促进组织效能，在人力资源管理上，为企业提供和强化与绩效相关的咨询。不仅要对员工个人绩效进行咨询、组织效能评估，也应该对组织流程再造效能进行综合评估。对于专业技能，可以在行政重视的基础上，使其更好的参与到组织经营管理中并为其创造更多的价值；在组织管理上，应该采用灵活多变的形式和网络式组织，摒弃原有僵化不合时宜的组织构架。同时人力资源可以建立量化的管理体制，做到随时检查，随时修正。也应该建立不同种类的调查 和回馈机制，以便更好的满足社会发展和需求。 四、强化人力资源培训 要想建立人力资源管理体制，就应该不断的强化人力资源培训。人力资源作为企业人力资源管理潜力最大、最具有投资价值的资源，在企业发展中是必不可少的，毕竟高素质人才是企业人力资源发展的内在动力。而培训则是提高企业人才综合素质的重要手段，同时其也是企业投资中投资风险最小，而效率最大的战略性投资。石化企业在对员工进行培训的时候，不仅要注重员工工作状态培训，还注意开展一系列和员工切身实际相符的活动，以不断的提高员工专业素质和操作技能。此外，石化企业还应该注意对员工整体素质、思维方式、道德素质及创新能力等方面的培训。 五、结束语 随着经济的迅速发展，是由企业也在不断的发展中。然而石化企业原有的人力资源管理体制已经不能更好的满足时代发展要求。为了更好的满足时代发展要求，石化企业人力资源管理体制就应该对原有的经营管理体制进行相应改革，将原有粗放型管理模式改成更适合人力资源快速发展的集中式管理模式，毕竟人力资源是现代化企业发展的特殊资源，其不仅能为企业创造价值，同时也能在市