4门店装修改造流程EOP(SM)-OP-2003-02.docVIP

流程编号: E OP(SM)-OP-2003-02 流程名称: 门店装修改造流程 生效日期：2003年10月25日 第一部分：流程说明 0目的 统一及规范标超新店及旧店改造过程中的装修工程管理工作 0使用范围 标超新店装修及旧店改造 0流程规则 严格按照设计图纸、技术规范、工程进度计划、合同规定及公司有关要求进行施工管理 0流程涉及部门的主要职能 标超营运部：提出改造建议 营运支持部工程组：依据营运部建议，绘制施工图，组织施工队伍，监督现场管理，交付决算审计提，配制营运设备 0流程结构 本流程与《华东区标超发展流程》相链接 0流程的输入输出 —输入 —输出 《工程管理流程》 《设计变更流程图》 《工程签证程序图》 《装饰施工合同》 第二部分：流程描述 1．0工程施工管理规定 1．1为统一及规范标超超市新店建设的工程管理工作，特制定本工程施工管理规定 1．2程管理人员应履行的职责 1.2.1合市场开发部工作，提供技术支持； 1.2.2组织或参与工程设计工作，设计过程中要对系统设计及运行的安全性、合理性、经济性提出专业建议； 1.2.3认真阅读设计图纸，全面掌握设计要求； 1.2.4全面统筹安排各施工单位的施工计划及施工进度； 1.2.5协调现场各施工单位之间的工作关系，确保工程计划落实； 1.2.6监督施工方严格按照设计图纸、标书及合同要求施工，确保施工质量； 1.2.7协调公司相关部门在施工现场之间的工作关系； 1.2.8组织施工人员处理发现的工程质量问题； 1.2.9收集、整理分店设计及施工存在的不足，为新店开发总结经验。 3工程施工管理 1.3.1配合市场开发工作 配合所在区域企业发展部市场开发部工作；在选址及合同谈判过程中，市场开发部征询相关专业工程技术人员，获得技术支持。 在选址过程中，向选址人员解答预选楼盘的工程技术疑难问题，在必要的情况下，协助选址人员根据图纸或到现场对物业做工程评估； 在谈判过程中，协助谈判人员作相关的工程预算工作，分析工程加改建等技术问题。 1.3.2新店建设前期准备 按照《房屋租赁合同》等相关文件，填写《工程项目界定表》，明确我方 与业主方的责任，熟悉合同相关条款，以便于我方工作的落实；同时，制定对应分店的整体工程计划，把握工程总体进度； 根据设计图纸及设计文件，由招标小组组织实施工程项目招标，招标活动必须严格按照《工程招标流程》执行； 通过招标选择符合公司相关规定的施工单位； 组织设计师、施工单位技术人员，在进场前进行图纸会审及技术交底； E、工程管理人员须在新店建设施工前，与业主协调好施工用水、用电等问 题，并安排施工单位及时落实到位，以免影响施工工作的开展。 1.3.3出租房屋验收 工地负责人根据《房屋租赁合同》等相关文件，整理验收范围及标准，根据工程总进度计划妥善安排验收工作，经区域负责人批准后报告企业发展本部审批。验收安排报告的内容包括时间、集合地点、人员安排等； 会同业主严格按照验收范围及标准对租赁物业及其设备设施进行验收，并将验收问题填写于《工程检查验收记录表》中，并对业主未完工项目及物业待整改项目的完成时间作出规定。双方参与验收人员在记录表上签字确认，验收文件原件交营运支持发展组存档。 1.3.4现场施工管理 施工过程中，工程管理人员必须严格按照设计图纸、技术规范、工程进度计划、标书、合同规定及公司有关要求进行施工管理，工地现场重点关注工程的质量、进度、安全等重要问题。 A、在施工过程中检查工程质量，发现问题填写《工程检查表》并责令施工单位限期整改；如若发现严重问题，则签发《工程质量整改通知书》并进行处罚； B、当发生工程变更或需要现场签证时，按照《现场施工签证程序》执行； 隐蔽工程完工时必须进行检查验收，并填写《隐蔽工程验收记录表》； 每周进行工地现场安全文明检查，填写《安全文明施工检查表》（见附件七），如有违反规定，责令施工单位立即整改，并进行处罚； 工地负责人必须指定专人负责来往函件的管理工作，并对来往函件作好备案、登记，认真填写《收发文登记表》； 工程负责人每周《工作汇报表》，上报发展组，由发展组汇总后发邮件给相关部门。 1.3.5工程验收 消防工程及高低压配电工程需要经相应的主管部门验收，不属于本条规定的范围。单指装饰工程，并在下述工程验收表格及竣工资料整理后，交发展组存档。 员工进场，将《工程质量反馈表》交分店经理，每日由分店经理收集汇总，交工程负责人，由施工单位当日整改； 所有工程质量问题整改完毕后，发展组拟定验收报告，报公司领导审批； 由发展组组织施工单位、财务、分店主管等等人员进行竣工验收，将发现问题汇总在《工程检查验收记录表》中，由施工单位限期进行整改。 4工程施工单位的资格要求 1.4.1土建、装饰、机电工程的施工单位须具备国家建筑