6月24日《老板财务利润管控》.doc

6月24日《老板财务利润管控》咨询会欢迎您！ ? 尊敬的：?????????董事长/总经理： 《老板财务管控》，是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。 解决老板常见的财务难题： （1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？ （2）不懂财务，如何管理财务人员？ （3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？ （4）积累了大量税务风险？ （5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？ （6）如何进行投资分析与融资选择？ （7）没有一套简单有效的财务管理工具？ 【适合对象】 适合哪些人员参加： 下列人员不建议参加： ì?老板（董事长、董事） ì?股东成员或家族企业核心成员 ì?总经理、公司高管、分公司负责人 ì?财务负责人或外聘财务人员 说明：因涉及财务关键内容，不建议非股东成员参加。 【学习成果】 1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全 2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。 3、告别抓瞎，从此会看财务报表 4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平 5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金 6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中 【学习内容】 课程模块 项目内容 落地实操工具 财富管控 个人财产、家族财富与公司财富 财富的转移与安全保障 财富形态与架构设计 企业的股权架构图 资产转移模式 财富形态分步图 财务人员管控 财务团队建设、授权与安全 财务人员如何招聘与考核 财务人员与总经理的关系梳理 财务人员的胜任力测试 财务人员的绩效考核 财务是心腹，还是心腹之患？ 现金流管控 现金为王与现金流的奥秘 企业资金管理 资金流分析与现金预测 现金流管控工具 资金预测表 税务风险管控 企业税务风险策略 从偷税、避税到节税 税负设计与纳税管理 税务风险自测工具 税负设计与管理工具 做一个懂财务的老板，学会用财务来赚钱。 【上课方式】 ??学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答 ??成果展示：案例+工具演练+现场辅导。 ? 【特邀主讲嘉宾】 ????? ?张金宝老师 ???????? 财务系统建设专家，企业数字化管理专家，民企税务规划专家。 ???? 10年大型企业财务总监任职经? 验，北京金财管理咨询有限公司董事长，原某咨询集团合伙人、财务顾问，中国财务技术网发起创始人，曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。 【老板财务黄金十问】 1. 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？ 2. 你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？ 3. 你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？ 4. 是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？ 5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？ 6. 你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？ 7. 如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？ 8. 你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代? 9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？ 10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？ 【财务管理自测】（老板填写）